芙蓉珙泉煤業公司召開“白國周班組管理法”研討會

為將“白國周”班組管理法向縱深發展，建立一套適合本企業班組管理的製度，8月28日—29日，芙蓉珙泉煤業公司召開“白國周”班組管理法研討會，討論製定公司班組管理製度及班組管理考核製度。公司相關領導、各部門主要負責人及采煤、掘進、機電、運輸、綜合、通風、抽采、救護隊的隊長和班組長共計30餘人參加了會議。

在為期兩天的會議過程中，各隊隊長、班組長們暢所欲言，對需建立健全的班組管理製度及班組管理考核製度提出了許多具有建設性的意見和建議。結合“白國周”班組管理法，此次會議經過大家的討論，最終確立了該公司9大班組管理製度，即班組安全教育培訓製度、班組勞動紀律及工資材料成本管理製度、班組長隨班工作製度、班組長安全管理製度、班前（後）會製度、班組工程質量驗收製度、手指口述交接班確認製度、現場安全文明生產製度及職工崗位技能競賽製度。

研討會還確立了班組管理的基本構架及工作體製，形成礦黨政領導、部門主抓、全員參與的工作格局，作為隊級單位，則是隊黨政領導、班組長主抓、職工全員參與。工作方法是抓住重點，全麵推廣；工作製度是切合實際，做到精細；工作理念是科學管理，強基固本；工作目標是人人守規，班班創先，對對爭優。

會議還討論確定了班組的考核內容，考核內容由工作指標、組織建設、製度建設、思想建設和作風建設5個方麵組成。

據悉，本次研討會確定的9大製度，將由各單位結合實際情況進行細化，經公司研究後最終在各隊所有班組中推廣。