川煤小河嘴煤礦推進區隊“陽光分配”聚人心

　　本網訊　四川煤炭產業集團達竹公司小河嘴 煤礦不斷探索隊務公開有效形式，積極推行隊務公“五步工作法”，充分發揮群眾監督作用，切實體現區隊職工收入分配人人參與、共同決策的“陽光分配”目標，有力促進了區隊民主 管理，得到了一線職工的支持。

　　該礦及時了解職工群眾的意願，聽取職工建議，積極推行隊務公開“五步工作法”，首先，每月初由區隊經營副隊長彙總整理上月各種分配基礎材料，並在隊務公開欄公示征求職工意見；其次，根據礦下發的月度工資結算單和考核獎罰單，結合區隊當月 安全、質量、產量任務完成情況，召開由黨支部書記、隊長、工會主席、 班組長和職工代表參加的區隊民管會，根據各 班組 安全、任務完成情況，充分考慮條件變化等因素，擬定初審分配方案；第三，在資料彙總完畢、初審分配方案擬定的基礎上，按照《小河嘴 煤礦工資分配 管理辦法》的相關規定和要求，將初審分配方案提交隊委會和民管會進行討論，區隊經營副隊長要對上月的生產任務完成情況進行 總結點評，並重點監督《工資二次分配方案》；第四，將研究製定的當月《工資二次分配方案》在隊務公開欄進行公開，並注明每項獎罰的原因，征求職工的意見，接受職工的監督。職工有不同意見，可以及時向區隊反映，由區隊分工會主席認真記錄彙總後提交到民管會，再次研究職工反映的問題，根據職工反饋的合理意見，對當月《工資二次分配方案》進行修改定稿，充分體現決策公正，分配透明、公開、公平的原則，最大限度地維護了職工的切身利益；第五，將修定後的當月《工資二次分配方案》打印成文，再次在隊務公開欄公示，並將月度工資分配明細帳在隊務公開欄上及時公開，再次接受職工監督。

　　該礦推行隊務公開“五步工作法”，增強了各項改革操作過程的透明度，克服了由於操作過程不公開而引發的各種猜疑，收到了凝聚人心、形成合力的效果。