新疆音西煤業從被罰到自罰

　　【本網訊】　為了確保打贏下半年生產達標攻堅戰，八月中旬以來， 河南煤業化工永煤新疆公司音西煤業狠抓幹部作風轉變，通過重新製定 製度，強抓落實，重獎重罰，嚴格執行獎罰一加一政策，即工人因故所受獎罰均連帶主管幹部一同 獎罰 製度，努力提高幹部員工的執行力。

　場景一：

　　8月15日，音西煤業調度會上，一件小事卻引起了所有參會人員的高度重視。該礦一處地麵水龍頭露水嚴重，已責令後勤人員修葺，但12小時後仍未收到任務回執情況。為此，後勤負責地麵水電的工人收到100元罰款，連同後勤科長因負 管理責任不到位罰款100元。

　　“被罰了100元，活兒還是要幹。想想真不值當。”會後後勤科長也理清了思路。

場景二：

　　“13101需要的單體到貨了沒有？” 8月20日，供應科長被責問井下急需設備的落實情況。“明天十二點之前務必到貨。”次日，音西煤業早調度會一片肅靜。參會人員都在屏息凝視著會議桌上的3張紅色的百元人民幣，這是該單位供應科長李明港自罰的300元。 調度會一開始，他先發言：“因為單體供應不及時，對井下生產造成了不應有的影響，對 安全也造成了隱患，我自罰300，保證在今天12點之前完成任務。”

　　執行不等於被獎，但是執行不力一定等於連同被罰。自從“自罰”以後，整個音西礦業都在悄悄地發生著變化，各單位紛紛采取行動，自查自糾，查找工作中存在的疏漏。機電科三天一查井下質量 標準化，安檢科“麵麵”俱到查隱患，生產科班班專人盯崗嚴查當日任務落實，食堂統計每日職工滿意回執表，澡堂每小時反映熱水供應情況……由此，每天的晚調度會變成了自我批評會，幹部在調度會彙報當天未落實情況，言明原因，作出檢討，員工們在班後會回執當日任務落實情況、交接情況，並以書麵形式上報，原因不足的根據 獎罰 製度作出自罰。 從被罰到自罰，音西煤業的 管理提高到了一個新的水平，由被動 管理走向了主動執行，幹部職工的 管理意識、責任意識大大提高。麵對發生的巨大變化，該礦總經理李福剛這樣說道：“不是為了罰款而罰款，假如沒有大家這思想上的轉變，那該自罰的不是大家而是我這個總經理。”