陽煤集團五礦兩項整頓凸顯三大成果
作者：胡九潭
2010-09-06 14:04
來源：中國煤炭新聞網
本網訊 陽煤集團五礦在開展的幹部教育、作風、紀律和現場 管理兩項整頓工作中，充分認識到整頓幹部是為了提高 管理質量，整頓現場是為了促進 安全生產，最終落實到實際效果上。經過一個月的整頓，抓幹部，幹部抓，抓現場，現場抓，實現了原煤月產37.87萬噸，完成月 計劃的111.39%。品種煤月達9.30萬噸，完成月 計劃122.79%。商品煤月銷售36.19萬噸，同比提高2.48%。三項指標都有新突破。
當8月份的指標碼碼在電子頻上向職工見麵後，職工們說，這兩項整頓工作真有效應，數字就是最好的回答。陽煤集團五礦開展兩項整頓工作，看的是幹部的行動，瞄的是 管理效果。規範各級幹部現場 管理，把管理的重點放在生產現場，要求幹部做到“三帶”、“三到現場”。即：帶頭深入現場抓管理，帶著責任抓 安全，帶著工人促生產，既要保證生產任務的完成，更要關心職工的生命 安全。堅持做到“三到現場”，即：管理指揮到現場， 措施落實到現場，整改隱患到現場。落實現場管理績效 評價，先後有20多名各級幹部因沒有盡到管理責任，在整頓中挨了“板子”，特別是對“特殊”幹部進行重處重罰，在整頓中不姑息遷就，在處罰上不講情麵，使幹部作風大轉變。
陽煤集團五礦在整頓期間，圍繞生產組織，發揮職能作用，做好監督檢查工作，職能部門認真履行職責，緊密配合集團公司督查組和工作組的工作，組織 安全大檢查，對井上井下查出的問題，以書麵形式下發到各單位，責令責任單位和責任人限期整改，對整改落實不到位的責任單位進行通報批評，並給予罰款，追究有關人員的責任。同時以質量保安全，以安全促生產，為此推行了安全質量評估和生產勞動競賽，強化生產過程中的走動巡查，礦領導組織部門負責人實行跟蹤檢查、回頭驗收，確保安全質量，全月采掘工程質量優良品率達到70%以上，機電設備完好率達90%以上，為安全生產創造了條件。
陽煤集團五礦以整頓促效果，突出重點工程管理，突出重點隊組生產組織，突出安全質量 標準化建設，在保證安全的前提下，抓產量，綜采一隊消除采煤工作麵的初次來壓放頂，精心組織，月產原煤17萬噸，比 計劃超產2萬噸。五林井克服自身采煤的不利因素，產量比月 計劃超產5.14萬噸，大井綜采二隊所采的8219工作麵初過構造，在困難中不減產，超產5000噸，選煤廠選派精練人員，集中優勢人力打 保險戰，加強路礦協調，努力保外運。全礦幹部靠前指揮，技術人員靠前指導，崗位人員嚴格 標準作業，有力促進了生產組織，確保了整頓期間安全生產創業績。
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