芙蓉紅衛煤業公司認真落實白國周班組管理法

為了更好地將“白國周班組管理法”活動的深入到基層，進一步加強班組建設。紅衛煤業公司根據現階段的特點，采取多種形式將白國周班組管理法認真落實到基層。

自學習“白國周班組管理法”活動開展以來，該公司把學習白國周班組管理法作為一項重要內容，緊密聯係本單位的實際，先後製定出《實施意見》和《班組工作手冊》，結合公司現狀對現有的40餘名班組長進行了分期、分地培訓。以“白國周班組管理法”和全國煤炭企業曆年來發生的安全02manbetx.com 案例為內容，加強班組長業務技能、管理能力和責任心的培訓。充分調動班組長現場安全管理的積極性和創造性。並購買了《白國周班組管理六法十八解》、《白國周班組管理實務》等書籍，分別下發到了各工區、各班組，供班組長、基層班子學習。

為把該項活動不斷引向深入，該公司加大對班組的考核力度，重獎嚴懲。並由工會每月組織專人負責督察班組安全生產責任落實情況和對各班組長的手冊填寫情況進行檢查，及時對班組長進行指導、糾錯，幫助班組長提高自身素質和業務水平。公司還組織了安全宣傳小分隊，利用板報、櫥窗、宣傳欄等各種宣傳陣地和載體，大力宣傳“白國周班組管理法”進一步領會白國周“六三管理法”，把“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”運用到實際工作中來，管理好本班組，抓好班組建設，確保在本班組實現安全生產。同時，也要求廣大員工通過學習進一步了解和理解班組長嚴格要求的目的和意義，積極配合班組管理工作的開展，實現個人保班組、班組保隊、隊保段、段保部的安全目標。