盛泉礦業不斷創新安全管理舉措

盛泉礦業在 安全 管理上不斷大膽探索，堅持每周對“人的不 安全行為、物的不 安全狀態”進行集中督察，過程控製進一步得到加強， 安全監督更加常態化，確保所有作業現場均處於受控狀態，徹底防範了一些影響安全生產的危險因素，解決了一批長期影響安全的深層次的矛盾和問題，促進了礦井的持續穩定健康發展。
　　認識上進一步提高。加強對國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》精神的學習，牢固堅持安全第一。動員廣大幹部職工自覺算好安全“六筆賬”，確實認識到安全對經濟效益的影響、安全對幹部政治生命的影響、安全對企業發展的影響等。認真開展“戰高溫、鬥雨季、治理隱患保安全”活動，製定了46項規劃項目，采取有力 措施，分階段、有步驟的落實好各項工作。狠抓了雨季“三防”工作，抓好了極端天氣下的安全防範工作。狠抓了薄弱時間、地點、環節、人物的“四薄” 管理，繼續深化隱患排查與治理工作，按照排查不留死角，治理不留後患，將 02manbetx.com 隱患消滅在了萌芽狀態。突出專業重點，狠抓了“一通三防”、防治水、提升運輸、零星工程、頂板 管理等工作，杜絕了輕傷以上 02manbetx.com 的發生。
　　過程控製更加周密。該公司牢固樹立“風險可以防範、 02manbetx.com 能夠避免”的安全理念，本著超前預防、超前治理的原則，根據現場存在的問題，在每周安監處安全監察例會上確定每周集中督察項目，以通知的形式通過辦公網下發各生產單位，要求安監員必須在A卡上寫明該項目隱患排查情況及采取的 措施，糾察隊糾察隊員在每周每一個項目中抓2個“三違”指標，安監員每周抓1個項目“三違”指標。實現了“事後處理”為“事先控製”，變被動應對為主動預防，實現了關口前移，預控為主，從源頭上解決了隱患排查不徹底， 管理對象和管控重點不明確的問題，同時具有很強的針對性和可操作性，能夠從根本上解決 安全管理工作中長期存在的“嚴格不起來，落實不下去”的問題，突出體現了風險超前預控，未遂管理的特點。
　　該公司通過開展專項集中督察，不但強化了各級領導深入一線檢查、督促管理責任，而且極大地提高了一線 班組員工主動反違章的積極性，強化了 班組員工“既要幹活、又要安全”的意識， 班組安全生產工作也邁上了一個新的台階。