亨達煤業“學校式管理”推進人才戰略實施

本網訊 2009年，山東經濟學院張誌元院長在亨達煤業管理人員培訓班上說過，一個企業要發展，重要因素有兩個，一是資金，二是人才。資金是死的，人是活的，二者相比，人才的貢獻還要遠遠大於資金。
對於人才的價值，亨達煤業早就予以了高度重視。尤其是近幾年，把人才戰略提高空前高度。公司領導高瞻遠矚，把致力人才培養納入各項工作的重中之重。並使之成為公司今後實現跨越式發展的決勝力量。
為了建設一支強大的創業團隊，公司在能力許可的範圍內，千方百計提高員工的物質待遇，數據表明，公司員工的收入在當地同類型企業中是最高的。在員工的工作和生活環境上，近幾年的發展翻天覆地，就連省局領導也不止一次的稱讚，亨達煤業的發展變化真是太大了，“是所見過的煤礦中變化最快的一個。”
公司的變化之快，還突出地反映在員工的精神麵貌上。為了改善員工的心智模式，勝任將來更重要的工作，亨達煤業不惜巨資改善學習環境，創設學習條件，將發展思想從“辦企業”轉移到“辦學校”上來，也就是說，把工人當成學生管理，企業的目標就是把素質不等的員工培養成為德才兼備、素質過硬，作風優良的創業能手。公司的使命就是全力以赴地給員工成長架設平台，讓企業不僅生產優質產品，更能生產人才。也正是有以上的理念，亨達煤業才能在市場競爭日益激烈的時代大潮中永葆青春活力。