梁寶寺能源強化對標管理提升工作

今年以來，梁寶寺能源公司積極開展“全方位對標”提升活動，橫向找差距，縱向促提升，全麵推進管理、崗位和技術創新，促進整體工作協調發展。
一是開展安全質量對標。針對生產組和輔助組性質的不同，製定“三違”比率、輕重傷02manbetx.com 率和機械02manbetx.com 率進行對標生產和輔助班組的具體質量驗收標準，每月底開展評優選差，實行正負激勵機製，獎優罰劣。二是開展任務對標。根據月初下達計劃和目標指標，組織開展日、旬、月進尺對標活動，設立進尺對標專項競賽台，每月底統計總進尺並進行排名及獎勵。三是開展材料消耗對標。生產班組采取總量對標與單耗對標相結合的方式，把總量對標與每班生產考核指標對比。通過過程控製、階段03manbetx 、分類考核，把降耗提效指標完成情況與班組和個人收入掛鉤，形成節支、降耗、增收目標保障體係。四是開展崗位對標。針對各單位工作實際，組織員工學標準、學流程和學責任製，積極組織向勞模、先進人物學習對標活動，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。