山西煤監局朔州煤監站 “爭創”活動期間采取三項措施強化責任落實

“爭創”活動開展以來，為了進一步做細做實煤礦安全監察工作，朔州煤監站重點采用三項措施強化監察隊伍執法責任的落實。

一是明確工作目標，責任落實到人。為了最大限度地發揮每個監察員的潛能，做到人盡其才，朔州站下發朔煤監字[2010]17號文，將主要業務、執法 計劃、監察責任等逐一進行分解細化，具體落實到每位領導和監察員頭上，將轄區內的 煤礦劃分了6個監察區域，設立了2個執法小組。每個監察區域設置1名聯絡員，每項業務明確1名業務員。做到了人人頭上有任務，個個肩上有壓力，保證了監察工作有 計劃、有步驟地進行。

二是實施執法監督，增強監察透明度。朔州站修改完善了《行政執法監督 製度》，明確規定了行政執法和黨風廉政工作監督的13項主要內容，製訂了監察執法過程中包括文書審查、站務會彙報、跟蹤督查、互相監督、設立舉報信箱、騁請監督員監督等6項硬性 措施，對行政執法和廉政行為全方位監督，上半年，行政執法監督小組共進行不定期跟蹤監督25次，明查暗訪、征求意見80多次，有效地預防了執法不到位和不廉潔問題的發生。

三是分解網絡執法職責，開展網絡式監控監察。《 煤礦 安全網絡監控監察辦法》經細化後，將轄區81座 煤礦的 安全監控監察落實到每位監察人員，每人負責9—11個煤礦，對照八項重要內容實施監控，並要求每個監察小組做到網絡執法與監察 計劃相結合，與所負責區域的檢查指導工作相結合、與建立聯合運行機製相結合、與 安全程度評估相結合、與隱患跟蹤負責製相結合，充分發揮網絡執法的全麵性、時效性和高效性。