山東海力集團公司石屯煤礦突出現場管理製度的落實，深入開展反“三違”活動
本網訊：海力集團公司石屯煤礦領導幹部在安全管理工作中始終認為團結協作、全員參與、嚴格考核是抓好安全管理的製勝法寶。因此，全礦上下特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂範，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發，實事求是的解決工作中的問題，處處體現安全服務於生產的指導原則。2010年石屯礦進一步完善了安全現場辦公製度、安全座談會製度、安全辦公會議製度等，使這些製度進一步規範化、日常化，在安全管理上充分發揮了集體的智慧，許多員工所提的有利於安全生產的意見和建議大部分得到了采納和推廣，杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現象，提高了工作效率。一係列規章製度的建立，進一步明確了各級安全職責，廣大幹部帶頭深入安全生產第一線，切實做到關口前移，重心下移，狠抓02manbetx.com
隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到了安全管理工作“責任明確、權限清晰、措施得力、一級對一級負責，環環相扣，獎懲到位”。
建立健全了安全隱患排查、彙報和整改製度。要求各職能科室每10天、區隊每5天對所轄範圍內的安全隱患進行全麵排查，礦每10天進行一次全麵地安全檢查，對存在的問題及時03manbetx
，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。按“四定”原則進行落實。今年以來，我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起隱患超限就是02manbetx.com
、存在隱患就是02manbetx.com
的理念，定期03manbetx
安全狀況，對礦井經常進行全麵的危險源辨識，並及時製定詳細的防範措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級02manbetx.com
的責任者，從嚴從重從快處理。
製定了更加切實可行的安全管理製度。為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍，石屯煤礦領導幹部在廣泛調查研究的基礎上，利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰活動，進一步擴大安全風險抵押的適用範圍，提高各級管理幹部和現場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兌現同各項指標的完成情況掛鉤，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲。同時，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共築安全生產的堅固防線。在反“三違”方麵，領導幹部帶頭嚴格落實各級 “三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，對“三違”人員實行重罰，並取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標本兼治，著力治本的原則，石屯煤礦采取了對“三違”人員集中辦班，並對“三違”人員進行綜合03manbetx
，研究“三違” 員工安全心理、安全思想動態、安全管理動態等現象，查找“三違”發生的根源。對性質和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安全科和工會聯合請其愛人或家長參加幫教，並到區隊巡回進行檢討。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發生。
嚴格落實工程質量管理製度，夯實安全工作基礎。進入2010年，石屯煤礦礦麵臨著采區分散，地質條件複雜，開采水平不斷延伸，運輸環節逐步增多等諸多不利因素，按照以提高工程質量標準化作為確保礦井安全生產基礎的工作思路，從嚴抓作業場所管理入手、加強自我管理意識，強化質量達標的約束機製。從年初開始就嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準》和《雙基建設標準化標準》要求，從工程設計、施工、現場監督到驗收嚴格把關，加強現場“三大員”的管理，強化他們的質量責任意識，並按照現行的結構工資製度，對不合格的工程不予結算等措施，取得了良好的效果。具體做法是：1、組織各組隊領導、班隊幹部和員工代表，到全礦各個單位開展區隊工程質量標準化現場觀摩活動，進行全麵的觀摩、評比和學習，促進了基層單位之間的信息交流，找出了差距，製定了整改措施，推動全礦質量標準化建設再上新台階；2、針對工作中存在的問題，組織有關職能部門召開現場辦公會解決具體問題；3、超前考慮，製定詳細的年度質量標準化工作計劃，並分步實施；4、在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，采取轉向治理和分散治理並舉的方法，對重點地段和重要的作業場所，我們組建專業施工隊伍，進行重點整改。其他各生產單位轄區範圍內的質量標準化工作也嚴格落實“一把手”負責製，明確責任，限期整改。５、為保證質量標準化建設在實際工作中見效快，效果好，真正起到推動安全生產工作的作用，專門製定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質量。
