窪裏煤礦下足 “四個功夫”確保安全形勢持續穩定

窪裏煤礦結合礦井實際情況，教育廣大幹部員工充分認清當前安全形勢，進一步提高認識，提升境界，突出安全第一的首要位置，下足 “四個功夫”，確保實現礦井的安全生產。
一是突出專業自主管理，在執行力建設上下功夫。該礦要求各專業副總（負責人）要根據專業工作實際，想辦法動腦筋，開展各類技術比武和各種形式的安全檢查，充分調動各單位的工作積極性，狠抓工作落實，增強團隊凝聚力，使專業管理上了一個新台階。
二是突出基層管理，在班組建設上下功夫。該礦認真貫徹落實“全麵預算到班組，價值增值到崗位”班組建設現場會精神，嚴格落實班組建設的各項規章製度，按照“1233”班組管理模式，進行考核兌現，考核結果直接與單位領導和專業副總工資掛鉤。從班組長選聘、測評、考核、培訓、職責等方麵，建立健全規章製度，並將各種規章製度落實到日常工作中去，不斷提高了班組長的綜合素質，真正發揮了班組長在安全生產過程中的“兵頭將尾”作用。
三是突出質量管理，在以質保安上下功夫。該礦始終堅持“質量是安全的基礎保障”的理念。狠抓管理質量、工程質量、01manbetx 措施的落實質量三個關鍵因素，正確把握質量與速度的關係，對每一個施工地點每日進行嚴格施工質量檢查，每旬進行通報，每月進行綜合評比，獎優罰劣，不斷提高了礦井的工程質量。
四是突出重點工程管理，在落實效果上下功夫。該礦針對近期重點工程多的特點，成立了安全稽查小分隊，重點加強對各項重點工程01manbetx 措施的落實和員工的不規範行為進行監督檢查，對現場存在的安全問題能整改的現場必須整改，不能整改的下達問題整改通知單限期整改，對員工的不安全行為發現一個製止一個處理一個，及時消除現場存在各類的安全隱患，為安全生產提供了保障。