濟三礦“質量月”以質提效益

濟三礦立足提高質量、保障安全生產，大力實施質量興企戰略和名牌戰略，緊扣“抓質量水平提高，促發展方式轉變”主題，完善以質量管理為基礎的品牌建設管理體係，促進礦井總體質量水平不斷提高。

這個礦結合礦井實際，大力實施精品工程、名牌帶動戰略，紮實推進“三零”工程，因地製宜的開展“毫米、秒、克、厘”活動，即工程質量以“毫米”計算，工作質量、服務質量以“秒、克、厘米”進行核算，進一步提高工作質量、產品質量、工程質量和服務質量。廣泛開展員工精細化管理意識教育，使廣大員工牢固樹立持續改進、精細化管理理念。培育全員事事講質量、處處求精細的良好習慣。加快井下質量標準化整治，從大巷到采煤工作麵、掘進迎頭進行係統規劃整治。按照崗責設置科學、工作任務明確、管理責任落實、監督製約有力、運轉協調高效的精細化管理要求，進一步完善各工種崗位精細標準，並在全礦範圍內大力實施，使礦井精細化管理向更高層次邁進，實現管理目標、管理對象、管理內容、管理方法、管理手段全麵精細化。在認真做好日常工程質量監督檢查的同時，緊緊圍繞礦井安全生產這一主體，重點抓好薄弱單位、邊遠地帶、重複性問題的整改，突出抓好有標準不執行、高標準低要求等現象的綜合治理，優化現場工程質量管理，動態保持安全、規範、整潔的良好生產現場。

活動期間，這個礦將對注冊的QC小組和立項的管理創新課題開展一次專項檢查，按期向集團公司報送優秀QC成果並參加年中成果發布會。精心開展“降廢減損提質，節能降耗增效”活動，積極開展崗位間、班組間、單位間、礦內外對標活動，健全以產品單耗控製與可控費用項目考核為重點的成本費用監控體係。進一步深化“三清理一優化一提高”活動，建立完善清倉利庫月抽查、季普查、季考評機製，抓好積壓閑置物資的分揀、回收、複用、報廢，完善預算管理流程，細化考核單元，將降本降耗、增盈提效責任逐級落實到科室、區隊、班組和個人，構建礦、職能部門、執行單位及班組四級預算管理體係，形成“全額、全員、全過程”預算管理模式。嚴控非生產性費用開支，大力壓縮材料費、修理費、招待費、差旅費等可控費用，在全礦範圍內迅速掀起“人人重視質量、崇尚自主創新和倡導資源節約”的高潮。