北宿礦“加減乘除”提效益
今年以來，山東兗礦集團北宿煤礦立足薄煤層炮采礦井投入大、產出少、利潤空間狹小的實際，做實“加減乘除”四則運算，繼續發揚勤儉辦企業的優良傳統，堅持把成本管理作為加強經營管理的重點，努力實現經濟效益的最大化。1-8月份，該礦利潤總額完成-3469.08萬元，比考核減虧1197.92萬元，減幅34.53%；完全成本完成485.07元/噸，比考核降低13.22元/噸。
“加”，即回收複用增加收益。為了加強修舊利廢管理，該礦對礦井周轉材料設施投入、交接、回撤、維修、複用環節實行建賬管理，對使用舊材料的單位給予優惠政策，按新材料價格的40%計入單位費用,依據修舊利廢價值與工資掛鉤獎勵，對各單位回收送交的廢鐵、廢電纜、廢皮帶等按其處理價格給予一定比例獎勵，大大提高了基層單位回收複用的積極性，通過複用維修加工舊輕軌、鋼鐵管等周轉材料設施累計節約材料資金229萬元；通過對地麵揀選、半煤岩巷道實施分打分裝工藝，累計多回收煤炭6.76萬噸，創效3800餘萬元。
“減”，即減少材料投入降低成本。該礦始終把節約挖潛、節支降耗作為降低成本、提高效益的有效手段，嚴把材料分配、審批、回收、考核四道關口，降低水泥、黃砂、皮帶等材料消耗和投入，對新投入設備、設施及材料，堅持“一個口進，一個口出”的原則，從審批領用到投入使用和退出，全部建檔管理，直到鑒定報廢處理。不斷提高材料的使用效率，周轉材料和設備設施的複用率，確保資產完整，充分發揮使用效能。三季度全礦材料投入支出共計1593.40萬元，比二季度減少266.53萬元，比去年同期減少289.86萬元。
“乘”，即發揮管理提效的倍增效應。該礦進一步完善內部市場管理運行體係，逐步實現材料計劃、審批、供應、領用、庫存過程信息化管理，使材料管理工作更趨預算化、程序化、規範化、精細化。充分利用ERP、全麵預算、內部市場管理軟件實現信息化管理，將預算分解到區隊、班組，從月度預算指標下達到材料需求計劃提報、審批、供應、領用及庫存情況進行全過程控製。積極推行對標管理，樹立標杆，尋找差距，進一步優化管理流程，提高管理水平和經濟運行質量。加強區隊小倉庫考核管理。每季度組織有關部門對小倉庫備用物料進行一次檢查，對各區隊庫存儲備資金定額，超儲限額部分，按物料價值的10%進行處罰，逐漸減少區隊小倉庫庫存材料，並做好材料的內部調劑，降低生產儲備資金，減少儲備資金占用。
“除”，即祛除不必要的開支。該礦在全礦範圍內大講“四個不變”，即過緊日子的思想不能變，艱苦奮鬥的思想不能變，各類費用指標不能變，考核製度不能變，堅持做到“該投入的確保投入，能節約的絕不浪費”。嚴格落實年初製定的可控費用管理考核實施意見，將成本費用管理製度的落實情況與單位負責人的績效考核相掛鉤，強化成本費用控製，嚴格控製各類非生產性開支，租車費、業務招待費、印刷費、通訊費等均控製在考核範圍內，通過比價采購節約采購成本160餘萬元。
