達竹公司有序推進中山煤業改革發展
自5月11日中山煤業公司轉讓協議簽署以來，達竹公司通過近兩個月的調研，從更新觀念、改進工藝、提升能力、加強管理、加快發展入手，通過六個方麵有針對性地推進中山煤業公司改革發展力度，目前，各項工作進展順利。
一是對中山煤業職工加強形勢任務教育。以社會主義市場經濟、科學發展觀引導職工，激發員工變革圖強的使命感和緊迫感，同時把中山煤業發展的美好前景向職工講清，激勵廣大員工形成合力，加快推進中山煤業改革發展。
二是要加強幹部隊伍建設。重點抓好礦隊幹部的黨性教育，完善幹部考核辦法。鼓勵支持中山煤業幹部團結協作、務實創新、清正廉潔。
三是加快礦井改造、技改擴能。公司生產技術部門人員通過深入調查、摸底，研究製定了中山煤業生產係統改造提升和技改擴能實施方案，明確了階段目標和責任主體。目前井下采區和選煤廠技術改造工程已經開工。
四是建立完善並嚴格執行安全管理製度。達竹公司安監局協助中山煤業公司擬定幹部下井製定，領導幹部值班製度、科隊幹部下井製度等，擬定中山煤業安全考核指標。
五是加快推進中山煤業公司的文化整合和人員交流。一是中山煤業公司除礦長書記外，現有班子成員、科隊車間負責人從8月開始，每月分期分批到金剛、斌郎等礦井進行掛職鍛煉。每期交流4-6人，其中班子成員2-3人，時間1個月。交流重點放在企業文化、安全生產技術管理、黨建思想工作方麵。二是加強對口支援工作。中山煤業的洗煤廠技術改造由渡市選煤發電廠對口支援。三是從8月份開始，斌郎、渡市分期分批選派會計、文秘、機電、選煤等方麵的人員，協助中山煤業工作，時間2-3個月。
六是建立中山煤業公司改革發展聯席會議製度。每月召開一次，由公司相關領導和部門參加，總結檢查上月工作，研究部署下月任務，並納入部門月度績效考核。保證中山煤業在今年內要實現財務、銷售、安全管理的全麵接軌。
