窪裏煤礦加大“四個力度”全麵提高經濟運行質量
進入三季度以來，窪裏煤礦緊緊圍繞公司下達的各項奮鬥指標，加強管控、精打細算，在經營管理工作中加大了 “四個力度”，進一步提高了經濟運行質量。
一是加大了材料管理工作力度。該礦嚴格落實全麵預算管理製度，對費用超過預算的專業和單位進行了嚴格的考核兌現，把住了材料投入的第一道關口，提高計劃了的準確性和嚴肅性，提高了計劃的履行率，降低了材料庫存。基層單位繼續堅持修舊利廢和回收複用工作，最大限度地減少了新材料投入，8月份通過修舊利廢減少新材料投入60萬元，取得了較好的管理效果。
二是加大了煤質管理工作力度。該礦始終堅持煤炭質量就是企業效益的宗旨，全麵開展了三季度“抓煤質、保銷售、增效益”活動，從源頭抓起，從頂板控製、噴霧管理、掘進混煤車數量控製入手，加強工作麵過斷層、過老巷期間的煤質管理，減少了煤質汙染，通過活動的開展，全月商品煤綜合發熱量完成了2857卡，比三季度活動標準提高了57卡。商品煤合格率達到98%以上，消滅了一般和重大煤質02manbetx.com
，減少了客戶投訴，完成了公司要求的各項指標，保證了煤炭質量穩定。
三是加大了人力資源管理力度。該礦根據生產工作需要，及時完成了勞動調配及勞動組織管理工作，滿足了礦井生產需求。嚴格勞動紀律管理，及時對曠工欠勤人員進行了清理整頓，對無故連續曠工超過15天、經批評教育無效的人員，按規定程序予以除名， 8月份預計除名5人，進一步規範了勞動組織管理。同時對剛招收的76名新工人，正在組織進行崗前培訓，培訓考試合格後分配到區隊，充實生產力量。
四是加大了專用資金管理力度。該礦根據集團公司下達的年度專用資金計劃，加大了專用資金計劃項目的督辦力度，保證了專用資金計劃項目的順利實施，1-8月份，維簡費資金計劃預計完成372.14萬元，完成全年計劃45.63%。安全費用資金計劃預計完成502.55萬元，完成全年資金計劃的55.84%。迎接了集團公司對我礦1-7月份專用資金計劃完成情況的檢查，取得了比較好的檢查效果。
