龍礦集團班組長培訓係統化
山東龍口礦業集團構建黨委領導、行政主導、工會主抓、安監局、人力資源部等職能部門分工協作，黨政工團齊抓共管的提升班組長素質工程新格局，形成“公司督促指導、礦井全麵負責、區隊直接負責、班組具體實施、員工崗位參與”，一級抓一級、層層抓落實的班組建設管理體係，以突出抓好一個帶一班，帶好一班活全盤"的工作思路，加強對基層班組長管理和培訓，著力提升班組長的管理能力和水平，促進了礦區的經營、安全管理水平的提高。
龍礦集團從班組長的設置、任職條件、職責、權力、管理與考核等方麵進行了規定。按照“使用一批、備用一批、培養一批”的梯次管理原則，努力打造一支重安全、懂業務、會管理、敢負責、強執行的班組長隊伍。在管理上，把班組長納入管理人員序列，由各單位人力資源部門建檔管理。在選拔上，明確班組長任職標準、條件與產生方法，規範班組長選拔任用程序。在培訓上，采取脫產學習、外出培訓等形式，實施班組長基礎素質、綜合能力培訓和管理再造，班組長隊伍整體素質不斷提高。明確規定了正班長必須兼任安全班組長，嚴格落實了正班長抓安全、副班長抓生產的製度;充分發揮經濟杠杆的調節作用，進一步提高了班組長的待遇，實行班組長的經濟收入與安全生產、工作質量和工作任務等綜合指標完成情況掛鉤，在績效工資分配時，提高了班組長的薪資係數，並實行班組長津貼製，極大地提高了班組長的積極性和主動性。結合企業發展和員工隊伍實際，以載體的創新推動班組建設的發展。組織開展了“精細化管理從班組抓起，在崗位落實”、“三零班組”創建等活動載體，將精細化管理的內涵落腳於班組。通過在梁家煤礦召開全公司班組建設現場會，推廣梁家礦以及各單位班組管理經驗為著力點，將班組崗位管理升級活動落實到公司各個班組，通過落實班組長現場安全第一責任者責任，賦予他們相應的權力，形成了正班長抓安全、副班長抓生產的管理模式。通過推廣“手指口述”安全確認、班組長和重點崗位上崗前安全承諾、崗前三分鍾自律等措施，培育形成“我的轄區我負責、我的安全我負責”的安全責任理念。公司還注重充分發揮班組安全教育主陣地的作用，強化對應知應會知識、實際操作技能、應急自救知識的培訓，提高員工的自主保安、互保聯保能力。
