新礦集團孫村煤礦強化安全管理“軟”環境建設

新礦集團孫村煤礦在優化安全“硬”環境建設的基礎上，加強安全管理工作，改變工作作風，規範員工行為，加強全員培訓，創建一個良好的安全生產“軟”環境，提高了礦井安全管理水平。
　做好安全管理工作，關鍵在領導、重點在現場、要害在一線崗位、主體是員工。為把安全製度和安全措施成為生產的堅實安全後盾，孫村煤礦構建了以生產礦長、總工程師、安監處長、黨委副書記“四位一體”的安全責任保障體係。本著“工作重點在現場，問題解決在井下”的工作要求，提高各級管理人員的下井質量，改變工作作風，加強井下現場的安全管理。該礦嚴格規定，凡是管理人員所經過的路線24小時之內發生02manbetx.com 必須追究下井人員的主要責任，礦規定了月度下井個數、班次和抓“三違”數量，對月度完不成下井考核數的管理人員進行處罰，並在每月一次的管理人員會議上進行通報批評，及時消除人和物的不安全隱患，確保井下現場時時處於有效的安全監控中。今年以來，該礦管理人員下井排查隱患400多個，製止三違480多人次，停止作業30多次，三違率同比下降了18%左右，消除了安全管理的漏洞和死角，促進了安全生產的有序進行。還把安全主體責任逐級傳遞到員工，層層簽訂責任書，構建全員、全方位、全過程的安全責任網絡。
　為保證一線員工正規操作，孫村煤礦結合“手指口述”和五級隱患排查製度，規範員工行為，提高了他們的防範意識，避免可能發生的02manbetx.com 和受到傷害。在本礦的信息網上及時地發布員工個人的不安全行為積分情況，對他們的不安全行為及時預警，今年來，先後對100多名不安全行為積分達到5分的違規操作人員進行了幫教。各區隊、各班組還發揮班中多人聯防作用，針對在生產過程中多人聯合作業，內部建立安全聯防、聯保等群眾監督網絡，實行本崗位自控、相臨崗位互控、全班聯控，做到全班組人員在井下複雜的動態作業現場實現安全生產。
　孫村煤礦注重員工的全麵發展，加大培訓力度，為工區配備了電腦、投影儀等現代化的培訓設施，使員工“足不出戶”就可以接受到遠程教育。變日常學習為日常培訓，各區隊由工區技術人員和管理人員負責組織培訓，利用每周二、三、四班前會前20分鍾的時間，重點進行安全意識教育和01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 的學習。經過培訓的員工要在工作中實施“三對比”的方法，即：培訓前後的技能讓工友對比、讓班組對比、讓工區對比，培訓成績與個人工資收入、工作使用、人才選拔等掛鉤。還依托崗位練兵、技術比武活動，強化員工的基本功訓練，將崗位正規操作的要求固化在工作過程中，保證安全生產。