逆境中的嬗變

近日，一條令人振奮的好消息從國電平莊煤業公司紅廟礦二井傳出：該井綜掘一隊八月份在五區150工作麵實現月進尺434米，綜掘二隊在五區180工作麵以375米的優異成績刷新了紀錄，身處接續緊張巨大壓力下的紅廟人，不以逆境而怯步，衝破陰霾，逆勢攀升，亮出了建井以來錨網索巷道單麵掘進最出色、最精彩成績單。

該井五區150-180綜放備采工作麵是紅廟礦今年重中之重的接續工程，工作麵9月15日前如果不能貫通，將直接影響綜采采場接續，工作麵早一天形成，對全礦完成全年產量至關重要。為確保正常接續，二井黨政班子在礦黨政班子的大力支持下，未雨綢繆，及早部署，大膽改革，科學 管理，將綜掘隊和掘進隊進行了整合，綜掘一隊配備國內先進的150型綜掘機負責150掘進頭施工任務；原掘進隊更名為綜掘二隊，配備佳木斯煤機廠生產的S-100型綜掘機負責180掘進頭施工任務。兩支綜掘隊從兩個 方位展開攻堅戰，全力爭取工作麵如期貫通.

然而，事與願違，新成立的綜掘二隊遭遇“寒冬”考驗：一是工作麵地質構造複雜、下山全岩、斷層多、頂板碎、底板滲水嚴重；二是使用的綜掘機已經服役20多年，是一台本應淘汰報廢的機器，廠家已經停產，配件無法供應，故障頻出，無法保證正常生產，進尺屢屢受挫；三是兩隊人員整合，思想混亂，困難麵前出現消極等待、萎縮不前、情緒低沉現象；四是接觸錨網索新工藝、新技術、新材料需要有個熟悉和學習過程。“困難錘煉隊伍”。綜掘一隊班子在井班子的全力支持下，發揚“不服輸、不放棄、不退縮”的“三不”精神，查症結、找不足，積極采取 措施，迅速扭轉進尺被動的局麵。

發揮表率作用，井隊幹部靠前指揮。為充分發揮榜樣的先鋒模範示範作用，綜掘二隊嚴格 製度 管理，製定了出勤 製度、 工傷病假 管理 製度、工程質量驗收 管理 製度、幹部帶班製度，做到製度麵前人人平等；規定三個班必須有領導幹部現場跟班盯崗，做到班班有領導、班班見領導和指揮協調在現場、處理問題在現場。隊長欒振峰關鍵時刻豁得出去，條件不好的時候以井為家，經常三班連一班，一班連二班，始終同工人戰鬥在一起，既當指揮員，又當戰鬥員；黨支部書記張金富發揮自身政治工作經驗豐富的優勢，及時召開“保接續、打快掘”等各種會議，講清形勢，明確任務，統一思想，激勵鬥誌。同時，針對部分員工思想混亂的現狀，采取班前宣講、正麵引導、對症下藥等教育方法，因人施教，“一把鑰匙開一把鎖”，解除員工後顧之憂；包機隊長鄭永生24小時隨叫隨到，隨時處理設備突發故障，保證設備運轉正常。“信心比黃金重要”，領導表率作用的發揮，激發了員工的工作熱情，鼓舞了士氣。

整合員工隊伍，實現快速對接。對綜掘隊和掘進隊人員高效整合，由綜掘隊成建製調入掘進隊兩個小班，開展“師傅帶徒弟”活動，手把手實行“傳幫帶”，使掘進隊員工在最短時間內學會了錨網索支護新工藝；實施了“四班三倒”工作模式，嚴格做到井下工作麵手遞手交接班，減輕了員工勞動強度，極大地提高了工作效率；

加大獎金分配透明度，提高出勤率。綜掘二隊新領導班子成立後，重新製定公布了獎金分配方案，調整了計分辦法，日清日結日公布，員工每天都能及時的掌握自己的收入；礦根據實際適時開展了“比進尺、比質量、比工效”勞動競賽，在兩掘隊掀起了“搶進米、奪高標”的熱潮，利用經濟杠杆極大地激發了工人的勞動熱情，員工出勤積極性高漲。八月份綜掘一隊創下了小班進6.3米、日進17米、月進434米的建井最高紀錄。

合理組織生產，狠抓工程質量。為保證進尺任務保質保量完成，綜掘二隊倒排月 計劃，對任務進行層層分解，將其落實到 班組和個人，形成生產任務大家挑、人人肩上有指標的濃厚氛圍。同時，為提高執行力和增強工作的針對性，該隊規定每天下午在井調度會開完後，隊裏的管理人員還得開生產會，以便解決影響當天掘進進尺沒有完成的問題，落實 措施，明確責任。為確保工程質量，該隊製定了具有針對性的 措施，重新修訂了質量管理辦法和 獎罰製度，同時在全隊開展了以文明衛生、工程質量、 安全生產為主要內容的“評優選差”活動，對工程質量好， 安全生產好，掘進任務好的 班組進行獎勵，反之則進行處罰。

強化設備檢修力度，積極為生產創造條件。想方設法在全公司尋找到了部分舊配件進行了更換，所有漏油油管以舊換舊，替代使用，抽調技術精、業務強的包機人員24小時跟班作業，發現故障及時處理，二 班組織精幹力量集中檢修維護。采取多打水倉方法，控製地板滲水，避免綜掘機無功作業，最大限度發揮了綜掘機的機械化效能。

　　化繭成蝶，逆境嬗變。紅廟二井人在艱苦的條件下愈戰愈勇。在保持8月份快速掘進的好勢頭下，全隊幹部員工齊心協力克服重重困難，目前已經完成總任務的95%，即將實現如期貫通的戰略目標。