肥礦黨委“三基”建設促進安全發展

一是強化了技術管理。井下采掘重大問題上，繼續嚴格執行集體決策製度，對發現的問題認真03manbetx ，重點從管理理念、責任落實、層級管理、基層基礎管理方麵剖析。強化生產過程中設備維修、維護，保證了安全、正常運轉。堅持合理授權，調整、優化區隊組織機構，進一步明確盯班副區長、工長的職責範圍，較好地發揮了他們在一線指揮生產、管理安全中的重要作用。
二是加強了生產調度管理。進一步完善了集團公司加強生產調度值班工作製度，對當天管理人員帶班、隱患排查治理、關鍵工程、重點頭麵等進行重點調度，隨時掌握現場信息，及時處理解決具體問題。對調度過程中謊報、瞞報、遲報的，予以嚴肅處理。針對生產現場存在的問題，進一步優化了勞動組合、優化工時效率、優化業務流程，嚴格落實各項生產管理製度，使崗位職責更加簡明清晰，工作程序銜接更加簡潔嚴密，工作標準更加科學規範。同時，繼續嚴格執行國家安全監管總局製定的《金屬非金屬地下礦山企業領導下井帶班暫行規定》和集團公司製定的管理人員帶班下井製度，集團公司對各單位班子成員帶班下井情況堅持一月一通報、一月一考核。
三是深化了對標管理。按照經營、生產、基本建設、非煤四大類16項對標指標的對標要求，各級黨組織結合創先爭優活動狠抓了落實，完善了“建標——追標——兌標——升標”的對標管理流程，促進了對標管理持續健康發展。通過實施對標挖潛，湧現出了一大批科研成果。曹莊煤礦自主研製了“液壓自移翻矸設備”， 采用了液壓係統、電動機、卸載檔等設備，實現了集翻車、卸矸、行走等相互配合聯合作業的機、電、液一體化，解決了翻矸架的多方位調節、卸載、升移、靠絞車拉移翻矸架體前移等問題，每年可創造經濟效益100萬餘元。