北徐樓煤礦成本預算管理突出“四嚴”

山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦牢固樹立成本領先意識，結合生產經營實際，有針對性的完善成本預算管理，嚴格突出“四嚴”，安全高效管控資金使用，緊縮非生產性支出，促進了成本的明顯下降。

“四嚴”，即：嚴抓源頭，突出事前預控，采用分類分批控製材料計劃、審批和領用，對高額材料實行嚴格的分級審批製度；嚴抓過程，強化動態管理，加大材料、設備使用管理考核，建立台帳，實行跟蹤管理。加大回收複用力度，減少新材料的投入；嚴抓考核，確保控製效果，對材料消耗實行每月一統計、一03manbetx 、一考核，嚴格按成本管理規定，節獎超罰；嚴抓區隊，強化區隊材料費管控，建立區隊、班組材料管理考核製度，由分管礦領導嚴格把關，超前預算、過程檢查、細化管理，真正把材料使用細化到班組、個人，做到層層把關、人人控製。另外，該礦堅持“全員、全程、全麵”的預算管理原則，進一步完善了全麵預算管理和財務管理，下發了多個管理考核細則，對幾十項可控費用進行了分解，建立了經濟指標歸口分級責任製，製定了嚴格的獎罰辦法，大力推行精細化管理，積極考評在同等條件下成本管理好的標杆單位，並在全礦範圍內加以推廣，全麵提升成本管理水平。