梁寶寺能源公司狠抓“三個整頓”促進責任製落實 強化幹部作風建設

9月份以來，梁寶寺能源公司在目前采場條件差、生產比較被動的情況下，把各級管理幹部的責任製落實作為重點，把幹部作風建設放在更加突出位置，通過狠抓“三個整頓”，促進各項目標任務完成。
一是要抓好思想整頓，堅決抵製畏難發愁、看困難多、看有利條件少的思想傾向，要通過對標先進，樹立堅定信心，不斷強化任務觀念、效益觀念，在調整中實現穩產高產。二要抓好製度整頓，特別是責任製落實的整頓，要通過狠抓“六大考核體係”的落實，體現“用製度助推責任製落實，靠政策引領效益提升”的有效管理方法。三要抓好現場管理的整頓，抓住不落實的事，追究不落實的人，進而逐步實現“事事有人管，人人都管事，管就管到位，幹就幹精品”的良好局麵。
通過三個整頓，建設一支執行力強、責人心強，關鍵時刻衝得上、拿得下，不管現場條件如何複雜，如何變化，都能夠帶領廣大職工敢打硬拚、按時完成目標任務的幹部隊伍。同時，轉變作風還要進一步體現在為采掘一線服務上，真正實現“急一線所急、急一線所想、急一線所需”，帶頭落實各項管理製度，對工作一抓到底，抓出成效，帶動促進工作上水平。下一步，要專抓責任製不落實的典型，抓上有政策下有對策的典型，抓吹牛不務實、弄虛作假的典型，以此促進思想作風、幹部作風和工作作風的轉變。