芙蓉公司召開助推“白國周班組管理法”座談會

自今年7月15日芙蓉公司召開學習助推白國周班組管理法、強化班組安全基礎建設會議後，各單位、各部門迅速在全公司範圍內掀起了學習助推白國周班組管理法學習熱潮。

2010年9月3日下午，芙蓉公司副總裁王才雙在機關六樓會議室主持召開了芙蓉公司助推“白國周班組管理法”座談會，公司領導魏正均、杜宣華，四礦、川南建工的行政領導、分管領導、工會主席、工會副主席，以及公司機關相關部門負責人出席參加了此次會議。

紅衛煤業、珙泉煤業、嘉業公司、發電廠、醫院、公用公司、玻棉公司、煤銷公司、職教中心、公司機關等單位代表對助推“白國周班組管理法”前期工作及下一步工作打算進行了彙報。

白皎礦、杉木樹礦、川南建工等單位在會上作了經驗交流發言。

公司紀委書記、工會主席杜宣華對公司助推“白國周班組管理法”活動進行了綜述。並針對活動中存在的問題要求各單位：一要強化領導全方位助推，互相借鑒，把“白國周班組管理法”與“雙基”建設緊密結合，切實做到“嚴、細、實”，並落腳到基層；二要加強區、科、隊、班組製度建設；三要加強典型經驗的組織推廣，以典型引路。

公司董事長、總裁魏正均對怎麼抓、如何抓好助推“白國周班組管理法”活動強調：

第一，要抓好認識的問題。我們現在很多工作處於被動，其主要原因就是基礎不牢，因此，我們要打牢基礎。“白國周班組管理法”活動深入了、紮實了，我們的雙基工作自然就好辦了。抓就要抓實、不來虛的，不僅要抓，而且要持之以恒，隻要有生產、經營活動，我們就要長期抓下去。

第二，要抓好結合。“白國周班組管理法”不僅安全方麵能用，而且“質量、經營、服務”等方麵也用得上，其他非煤行業也可運用。一要把“安全、質量、成本”結合起來，從這三個方麵延伸，把人用好，把人力資源管理好，要不斷完善製度，使每一項製度多要落實到班組。二要把“創先爭優”活動結合起來，學了、用了就要出成果。

第三，要抓創新。各單位要結合實際情況不斷創新。

第四，要抓典型引路，抓交流。大家要互相交流、促進，各單位在抓典型後要互相觀摩，安排了就要落實。

第五，要抓平台建設。一是要切實把“白國周班組管理法”助推活動落實到班組，在公司網站開辟“助推白國周班組管理法經驗交流專欄”，把各單位的先進經驗掛到交流平台。二是由公司“白國周班組管理法”活動助推辦公室排出計劃，定期或不定期分係統召開班組長經驗交流。

第六，抓考核。從公司層麵要嚴格製定考核辦法，望大家引起高度重視，各二級單位也要製定出配套的考核辦法。

第七，抓出成果。在今年要形成分專業的班組管理方麵一係列規定、標準、考核、激勵，形成公司層麵的成果。