廣旺劍門水泥公司抓現場強監管保產銷

9月，是完成三季度任務的最後一個月，廣旺劍門水泥公司多頭並舉，狠抓現場管理，確保產銷兩旺和目標實現。

在員工管理方麵，他們把從寶輪、天台分流來的技術骨幹根據專業所長充實到生產相關部門，對原部分崗位員工按照“人崗匹配”的原則進行適當調整；加強員工技能和理論培訓，認真落實《師徒協議》。

在現場管理方麵，進一步規範早會、班前會、安全生產例會和生產調度會，嚴格領導和當班人員的跟值班簽字手續；層層嚴把原材料進廠關，加強對計包器的校準管理，防止漏包、掉包、爛包現象，並派專人盯守包裝線現場，做到小問題不過班、大問題不過天，有效防止了堵料或機械設備故障導致裝車不順影響產品出口。他們還派保衛人員到包裝和司磅現場，維護車輛裝車、過磅秩序，防止發生糾紛。同時，將全廠清潔衛生劃分區域，落實到車間和部門掛牌管理。

在節支降耗方麵，他們通過掛橫幅、發倡議書和各種會議大力宣講，全麵樹立降低生產成本“從我做起，從現在做起”的意識；規範辦公用品領用、發放，出台員工宿舍用電、用水、網絡管理辦法。

為進一步提高執行力，該公司黨委從7月16日開始，每周出一期督辦簡報，督辦事項未按期完成的給予100元至200元不等的處罰。目前，該公司已處罰15人次，合計2100元。該公司通過以上舉措，確保了設備的連續、經濟運行，電耗、煤耗同比下降3%至4%，近來，平均日銷售水泥在2500噸以上，最高日銷量達3384噸。