梁家煤礦機電管理向“五精”邁進

1至8月份，龍口礦業集團梁家煤礦消滅了人身02manbetx.com 和等級以上機電02manbetx.com ，機電質量標準化達到一級標準並實現了動態達標，且全礦有三個月份實現了全月機電零02manbetx.com ，機電管理正向著“五精”化管理方向邁進。

該礦從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新等方麵入手，努力做到“六個更加注重”。一是更加注重機電“零02manbetx.com ”目標的實現。該礦牢固樹立大機電管理理念，以實現機電“零事故”為目標，按照精益生產要求，努力做到全員行為規範、操作規範、工作規範，以高質量的工作、高質量的管理、高質量的操作，實現穩產高效、安全高效、優質高效；二是更加注重機電“零事故”長效機製的構建。該礦把機電設備“零事故”管理作為一項全員、全過程、全方位的係統工程，提出了“不能僅僅滿足於不出事故，更要進一步滲透精細、精準、精確、精益、精美的管理要求，向零事故的長效機製邁進”的總體要求；三是更加注重設備內在管理品質的提高。該礦認真抓好設備的使用和維修保養，嚴格落實設備點檢製，認真做好隱患排查和預防性維修等工作，及時發現和排除初期、潛在、隱性故障，做到預測、預知、預警、預防。同時，該礦嚴格把好設備的進入關和維修關，杜絕偽劣機電產品、無煤安標誌產品、非防爆產品進入礦井，消滅事故源；四是更加注重新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用。該礦積極引進國內外先進技術、先進工藝、先進設備，對國家明令禁止的、安全性能達不到要求或是高能耗、不符合節能減排要求的設備堅決淘汰；五是更加注重群眾性小改小革活動的開展。為促進生產效率的不斷提高，確保安全形勢穩定，該礦積極開展小改小革活動，並按照礦井《小改小革、合理化建議獎勵和推廣實施辦法》的要求，抓好小改小革項目的推廣應用和廣泛交流等工作；六是更加注重機電工程技術人員素質素養的提升。該礦依靠網能大學平台、職業培訓師體係，推動“管理、裝備、培訓”“三駕馬車”並駕齊驅。同時，充分發揮工程技術人員和老工人的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支能駕馭新技術的高素質機電專業人才隊伍。