白莊礦掘進提效再有新舉措
肥礦集團白莊礦大力開展對標先進、掘進提效活動，積極優化開拓布局，有效減少掘進工作麵個數，進一步提高掘進效率和單進水平，確保企業經濟效益的提高。
1、優化開拓布局、合理集中生產。該礦圍繞下半年及明年的采場接續，本著上、下組煤合理配采的原則，轉變觀念，改變以前掘進頭多、分散，安裝、回撤頻繁，組織管理、監督檢查跟不上，廣種薄收的局麵，按照先急後緩的原則，集中精力打殲滅戰，努力減少掘進頭個數，下半年掘進頭控製在15個以下，加大管理力度及幅度，提高單進水平。
2、提高裝備水平，靠機械化提高單進。該礦不斷提高科技裝備水平，加大機械化在生產中的貢獻率。重點發揮好三台160型綜掘機、一台150型綜掘機、一台120型綜掘機的效能，提高開機率。同時，除全岩掘進頭使用礦車運輸外，一律采用膠帶輸送機、刮板運輸機運輸，減少運輸環節，提高運輸能力，達到高效目標。
3、探索和推廣應用新工藝、新技術。該礦積極推廣應用新工藝、新技術，在全岩巷道和頂板堅硬的煤巷，推廣應用中、深孔爆破技術，提高循環進度，降低生產成本；合理選取支護斷麵，在滿足通風、運輸、安裝的前提下，努力降低巷道斷麵，實現經濟合理；優化巷道支護設計，合理選取巷道支護參數，防止支護過剩，在科學測算的基礎上，有效降低支護密度；進一步減少礦工鋼投入，除下分層巷道外，其他巷道一般不采用礦工鋼棚支護。
4、合理工序穿插、優化勞動組織。該礦強化調度協調、統一指揮，狠抓掘進接續準備，規定隻要一個掘進工作麵結束，接續工作麵必須安裝驗收通過，確保掘進工作麵的正常接續。在掘進迎頭實行定編定員定任務，將任務指標層層分解到班組，對每一個工序，每一個循環的組織、穿插、時間都進行現場測算，對完不成循環個數的掘進迎頭進行班後03manbetx
、查找原因、製定針對性措施。
5、健全完善機製，加大獎懲力度。為充分調動各單位對標先進、掘進提效的積極性，該礦進一步健全、完善了工資分配製度和高掘、高效獎懲機製，一切圍繞對標先進、生產提效開展工作，獎優罰劣，讓先進從經濟上得到實惠，落後者經濟上受到損失，形成了良好的競爭機製。
