小河嘴煤礦：一花獨放不是春，百花齊放春滿園

　　“郭文，你看，你剛鉸接的這根鉸梁沒有完全接頂，得加塊排材重新支護，這樣支護才 安全。”“謝謝師傅提醒，那您給我指點一下，我馬上改過來。”對話之間，剛才支護不好的絞梁很快得到糾正。9月13日，在四川煤炭產業集團達竹公司小河嘴 煤礦2016（22）工 作麵，師傅張世貴和徒弟郭文正在進行現場 安全對話。 如今在小河嘴 煤礦，這種融洽的師徒關係正在成為員工技能培訓的重要形式和礦井 安全生產的牢固防線。在千米井下，他們是師是徒也是友。

　　近年來，隨著礦井生產規模和員工隊伍的擴大，員工素質參差不齊的問題日益嚴重，如何讓缺少工作經驗的新員工迅速成長為生產經營需要的青年人才？如何讓技能低下的員工利用自身工作中快速成長起來？成了擺在企業麵前的一道難題。在多次研討比較後，小河嘴 煤礦決定利用“師帶徒”活動作為培養人才新舉措的開端，在全礦員工中開展了“師帶徒”活動。

　　該礦成立了以礦長為組長，安監處、勞資科、工會、區隊隊長等為成員的活動領導機構，明確了師徒認定流程。由礦勞資科負責對新分配員工、低技能員工進行定崗，基層區隊根據確定的人員情況按同一工種推薦師傅，安監處嚴格按照從師 標準對基層單位推薦的師傅進行考核、確定，並將確定的師傅、徒弟人員名單報領導小組審核同意後，由基層區隊嚴格按照“師帶徒”的基本要求，舉行師帶徒儀式，簽訂師徒合同，建立師帶徒檔案。 該礦還建立了常態化的“師帶徒”考核獎勵機製，由勞資科、安監處按新分配員工不少於4個月，其它員工不少於1個月的要求每月對“師帶徒”效果進行考核，做好師帶徒日常監督檢查工作，嚴格帶徒時間和質量，並負責師傅補助發放，徒弟學習期滿後嚴格按照出徒 標準進行考核。徒弟學習期滿考核合格，師徒雙方出勤達本工且無“三違”行為，對井下單位的師傅補助200元/月，地麵單位師傅補助150元/月。

　　采煤二隊生產班現任班長王華富是2003年進礦的農民工，剛入礦分配到采煤隊時他什麼都不懂。在區隊牽線搭橋下，王華富拜當時的生產班班長趙興貴為師，兩人結成了“師帶徒”對子。在現場 安全生產的實踐中，王華富跟師傅從簡單的攉煤、回柱學起，慢慢從識圖到製訂安全方案，從個人操作到 班組 安全 管理，循序漸進，言傳身教，他們既是師徒也是朋友。當師傅的丟掉架子教得順，當徒弟的虛心好學進步快。在他們作業的1015工作麵在過地質破碎帶時，師傅帶著徒弟主動專攻頂板最爛的機頭位置，經過20餘天的苦戰，安全無 02manbetx.com 闖過了這道難關。當年，師徒二人雙雙受到區隊和礦上的表彰，成為該礦年終 “師帶徒”表彰會上最閃耀的“黃金組合”。

　　在 煤礦安全生產中，實踐經驗很重要，很多老員工理論知識不一定很豐富，可是現場操作確實很有一套；恰恰相反，很多新進員工理論知識豐富，而現場操作或 管理往往是一片空白。“讓現場經驗豐富的老員工與理論知識豐富的新員工結成師徒對子，正好可以優勢互補，取長補短。”該礦主管員工培訓的培訓主管康振聲說。

　　張德江是掘進一隊一名現場操作經驗豐富的老員工，今年8月一口氣收了兩名新入礦的大學生徒弟，這讓隻有初中 文化的他既高興又有壓力。“徒弟們都很好學，並不認為自己是大學生就高人一等，相反對他這個‘土老師’尊敬有加，我們師徒間經常平等的交流溝通，這讓我也學到了過去聽都沒聽說的新名詞、新技術。”提起自己的兩個徒弟，張隊長一臉地自豪。今年8月，在該礦新結的19對“師帶徒”中，19名徒弟都是該礦新招收的大學生，19位師傅則是作風優良、技能熟練的一線老員工。

　　長期的一起摸爬滾打，工作上的一絲不苟，還讓很多師徒之間結下了深厚的情誼，成為員工之間互幫互助的佳話。機電隊35kv變電班班長、礦薄煤層機械化實驗室PLC技術協作組組長李小紅與該隊電工班員工錢依順這對名師高徒就是其中具有代表性的一對。2006年，當剛參工的毛頭小夥子錢依順想拜李小紅為師時，作為多次奪得全煤係統和省、市、川煤集團職工職業技能大賽獎牌的達竹公司“十佳技能型人才”的李小紅並沒有拒之門外。收徒後，李小紅以要求自己的作風嚴格要求徒弟，多次帶領徒弟深入井下維修現場，言傳身教，先從實踐入手，再延伸到理論，由淺入深把自己的經驗傾囊相授。師傅手把手地教，徒弟認認真真地學，使錢依順很快由礦井維修電工的“門外漢”成長為技術“大拿”。 2009年，錢依順先後被礦評為“十佳技能型人才”和“青年崗位能手”，在去年礦工會舉辦的礦井電工技能大賽中，這對師徒還同場競技，一時在礦山傳為佳話。

　　大地滾輪作為煤礦斜坡提升係統的重要部件，用量大，由於密封效果差，經常更換，該礦運輸隊礦修班的技術“大拿”韓勇和徒弟李平這對師徒“黃金組合”，協同對此進行技術攻關，師徒倆配合默契，利用星期天等休息時間多次深入現場進行反複拆裝、測試，克服技術難題，終於成功自製了密封性好，抗拉耐用的新型大地滾輪，新式滾輪大大促進了安全生產，創直接經濟效益數萬元，該成果獲得了該礦技改創新獎。對此，李平深有感觸地說：“以前都是‘師傅帶進門，修行在個人’。現在則是師徒同修行，攜手共進步。”

　　近三年來，該礦有280餘名員工從“師帶徒”活動中脫穎而出，進入 班組長後備人才數據庫，76人擔任了 班組長，35人成長為科隊級 管理幹部，湧現出了李小紅和錢依順，趙興貴和王華富、韓勇和李平等師徒“黃金組合”，在員工中營造出了學技術、比技能的良好氛圍。 一花獨放不是春，百花齊放春滿園。小河嘴煤礦師帶徒結出的累累碩果，激發了 管理、技術骨幹培養後備人才的巨大潛能，很多員工通過“師帶徒”這個平台技能得到提升，在建設礦山的日子裏，盡情展示著自己的才華。目前，該礦60%以上的員工已成為技能型骨幹人才，87%的一線員工成為擁有一個或多個特殊工種崗位操作證的一專多能型員工，為礦井安全、穩定、快速發展儲備了技術力量。