嚴管理 抓環節 促提升 付煤公司多措並舉築牢安全防線

為更進一步鞏固安全生產的良好局麵，順利完成下半年生產經營任務，實現全年安全生產。付煤公司以“抓基礎、抓現場、抓落實”為手段，練內功，解難題，求突破，確保全年各項目標圓滿實現。

抓基礎。該公司以員工素質提升工程為載體，通過安全教育培訓這個硬手段，重點從“應知應會、必知必會”等基礎知識入手，通過集中授課、現場實踐操作和外委培訓等手段，提高員工專業技能，強化員工安全意識，規範操作行為，全麵提升員工安全素質，削減“三違”現象的發生。全麵落實質量標準化，重點從文明生產、工程質量、標準化入手，不斷完善質量標準，強力推進工序管理，著力抓好采掘頭麵和零星工程的工程質量，提升標準化管理水平。抓隱患排查持久化，從“隱患”和“行為”兩個安全要素入手，加強隱患排查，確保責任不留空檔、管理不留漏洞、現場不留隱患、安全不出02manbetx.com 。

抓現場。該公司通過強化隊組安全自主管理，嚴格按照01manbetx 措施進行作業，堅決做到不安全不生產、隱患不排除不生產、措施不落實不生產，保證礦井安全生產。發揮安監員、瓦檢員、班組長、跟班幹部以及各類小分隊的現場監督作用，通過關口前移，重心下沉，在現場發現問題、研究問題和解決問題，及時將各類隱患排除在現場。

抓落實。該公司通過繼續強化安全績效考核，發揚“三鐵”精神，嚴查不落實的事，追究不落實的人，確保每一項工作都能落到實處。對現行的各類安全管理製度進行補充和完善，進一步細化考核標準和實施細則，真正做到有法可依、有據可查。進一步引深安全績效考評機製，落實好各級安全責任。特別是對於發生安全02manbetx.com 或存在重大隱患的單位和責任人進行嚴懲，保證安全責任的落實。