個人爭當標兵 班組爭創先進 蔣莊煤礦對標引領提升煤炭質量

棗礦集團蔣莊煤礦始終高度重視煤炭質量管理工作，今年以來通過引入對標管理模式，引導員工人人爭當煤質管理標兵、班班爭創煤質管理標杆，不斷提高煤炭產品質量，實現了“三零加一百”煤質管理目標，樹立了“蔣莊煤”良好品牌形象，實現了企業效益最大化。

全員培訓，樹立精優品牌意識。該礦按照集團公司實施全員素質提升工程活動要求，將業務技術培訓作為提升煤炭產品質量的有效載體，集中開展大型煤炭質量月宣傳活動，針對現場管理和生產流程需要，劃分層次開展專題培訓，加大技術比武崗位練兵力度，不斷提升全員精優品牌意識和職工隊伍實踐操作技能，致力培養一支“重安全、懂技術、精煤質、會節約”的職工隊伍，真正將精品意識轉化為精品煤成果，確保以一流的員工隊伍打造一流的煤質，以一流的煤質創造一流的品牌。

標準引領，推行煤質對標管理。該礦以ISO9000質量標準為準則，在嚴格準確計量、真實03manbetx 、權責考核、責任追究等環節管理的基礎上，將對標管理引入煤質管理考核。在工作流程、操作工藝等環節進行科學選標、合理樹標、積極對標、人人創標，在各工段、班組、崗位分別開展內部對標管理，大力營造“比安全、比質量、比任務、比效益”的爭先創優氛圍，激發員工提升煤質的積極性和創新精神，激活班組管理細胞，形成了人人爭當煤質管理標兵、班班爭創質量精優標杆的良好格局。

嚴把關口，打造優質“蔣莊煤”品牌。一是嚴把源頭監控關。煤質驗收小分隊將素質高、責任心強的員工選派到工作麵，重點對過斷層時期的工作麵進行跟蹤蹲點監督，控製采高和大矸石進入煤流係統，把好原煤生產源頭第一關。二是嚴把揀選除雜關。不斷加大煤矸石揀選力度，確保及時將井下運輸皮帶上的矸石及雜物揀淨揀透。三是嚴把洗選跳汰關。堅持每周跳汰司機例會製度，充分利用班前會時間傳達上班次指標完成情況及本班注意事項，跳汰司機動態監視煤質變化，隨時做好調節工作。四是嚴把采製化驗關。加大采樣密度，做到特殊煤質特殊采製、單機快報，提高采製樣及化驗數據準確性、及時性。五是嚴把裝車外運關。堅持清掃車皮內竹笆、草垛等雜物，不放過任何一處可能影響質量的隱患，用實際行動保證了商品煤批次合格率始終保持在100%。