從會風看作風

“黨務工作不是小事，在座的大多是中層幹部，開會不認真，長時間在會場外打電話，這像是在開會嗎？！”

最近，在公司召開的一次中心組學習會議上，個別幹部長時間走進走出接打電話，黨委書記、董事長彭克國停下會議，等接打電話的人員回到會場後，對個別與會人員做出了點名批評。事後，在更大的會議上對上述現象和個別同誌進行了通報批評。

此前一些會議上，個別幹部不是靜心聽會，而是玩著手機，中途不時來回走動，進進出出。特別是開會前強調的手機使用靜音或震動也沒有很好執行，會議中仍多次傳出手機鈴聲。由此可見，我們參會者對待會議的態度是如此不認真。

會風問題不是一般的問題，反映的是公司的整體形象和我們幹部的政治素質、精神麵貌，它折射出的是我們的工作態度、工作作風、工作責任心。會風的好壞不是偶然的、單純的，是多年來我們在工作中養成的一種對待工作的惰性和做事的拖拉作風。

會風連著作風，改進會風，不僅有助於提高威達公司的執行力，而且會進一步塑造企業良好形象，帶動各項工作整體效能的提升。良好的會風是我們做事的前提。整治會風，應該製定處罰製度，除現場對會議中響起的手機鈴音機主的點名批評外，還應給以適當經濟處罰，既可增強會議的嚴肅性和紀律性，也是對執行會前宣布的紀律的落實。

從整治會風做起，不斷改進我們的作風！