芙蓉紅衛煤業召開安全工作會
為總結4.25自然水患災害以來公司的安全工作，查找安全存在的問題，增添安全措施，強化安全現場管理，9月9日，芙蓉紅衛煤業公司召開了安全工作會，公司領導、各工區經理及機關辦公室管理人員共60餘人參加了會議。
會上，工區負責人分別作了工作彙報。首先，敘永工區負責人對9.302manbetx.com 及8月份發生的8起輕重傷02manbetx.com 作了安全剖析宣講，這些02manbetx.com 都是由於職工嚴重違章操作造成，其主要表現在職工習慣性違章現象較多，職工安全意識不到位。工區負責人表示，要在今後的工作中嚴格執行管理製度，加強現場的安全檢查，杜絕安全02manbetx.com 的發生。再次，珙泉工區黨支部書記對該工區在安全、質量、進度、效益等方麵取得的成績做了經驗介紹，工區嚴格執行管理製度，抓安全、抓質量，隊幹部以身作則，現場把關，嚴格檢查驗收。
公司安全副總對近期的安全工作作了總結，用圖像的形式聲情並茂的作了講解，贏得聽會人員陣陣掌聲。王總就公司目前的安全情況，提出了四點不足的地方：1、安全管理體係、製度不健全；2、安全管理流程方麵不到位；3、製度的執行力不夠；4、員工的安全培訓力度不夠。在今後的工作中，我們要提高認識、規範流程、細化動作、有力監督，做好安全生產工作。公司總工程師文德才就公司下一步的生產計劃、生產管理要求、技術管理、結算管理作了一係列的安排，並提出：向甲方提供安全、優質、高效的進尺是我們的首要目標。
公司總經理作了題為《強化安全質量管理，深入推進成本控製，全麵提升公司運行質量》的重要講話。對4.25淹井事故後公司經曆的三個階段工作作了總結，提出公司現階段的主題是：強化安全質量、控製成本、提高運行質量。以工區為主，嚴格執行管理製度，加大安全措施，努力完成階段任務，確保總體目標的實現。就公司目前的情況將對安全質量、工資分配、成本控製、工程結算、隊伍建設、對外聯係、工作質量、人員安置等八個方麵進行規範，從而提高全公司的運行質量，保障第三階段的各項指標的實現。
公司黨委書記對大會做了總結，並提出：甲方對我們的工作是否滿意；9月份的工作目標計劃是否完成；隊伍凝聚力、戰鬥力是否增強；機關服務態度、服務質量是否有明顯的改進；工程隊對機關管理人員的工作是否滿意為標準，來檢驗我們貫徹落實此次會議的成效。我們要喊響四個口號：1、向甲方提供安全、優質、高效的進尺是我們的首要目標；2、安全、優質的進尺（工程）才是硬道理；3、推進成本控製、爭創最佳效益；4、嚴格管理、最終讓職工得實惠。
據悉，9月9日上午，紅衛煤業公司組織工區經理以上幹部、工程技術人員20餘人到珙泉工區對2283機巷文明生產標準化進行參觀和學習，並要求其它工區在安全、質量、進度、效益等方麵以珙泉工區為榜樣，爭取得到甲方的認可，取得的佳績。
