梁寶寺能源公司成本管理巧出“三張牌”

今年以來，梁寶寺能源公司實施成本工程，全麵推行精細化管理，圍繞經營成本，挖潛力、控成本、降費用、提效益的思路，巧出“三張牌”， 降低了生產成本，促進了企業經濟效益的提高。
一是“思想動力牌”。 該公司結合實際，引導員工認清降低成本支出、實現內涵增效才是提高員工收入的有效途徑，並充分利用廣播、標語、宣傳欄等宣傳形式，對經營成本管理算細賬活動進行廣泛宣傳發動，增強全員成本意識，積極引導廣大員工從自身做起、從點滴做起，降低消耗，以達到增產高效、降低成本的目的。
　二是“過程控製牌”。圍繞“細節”做文章，把節約挖潛、堵塞漏洞、杜絕浪費切實體現在工作中，細化全麵預算管理，加大內部控製力度，預算管理部門定期深入到各單位，並建立成本費用的通報製度，對於人員工資、修理費、專項工程資金及各項非生產性支出嚴格按預算定額控製，逐月下達消耗定額和消耗指標，逐月進行03manbetx 和考核。此外，加強水電管理，杜絕長明燈、長流水等現象，真真正正做到成本降到最低，把經濟效益提到最高。
三是 “修舊利廢牌”。 大力開展“回收降耗，修舊利廢”活動，堅持“三能三不”原則，即能修複的設備和配件決不作報廢處理；能自行加工製作設備和配件決不向外購置；能大中修的設備和配件決不外委加工。同時大力倡導鼓勵員工開展“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”活動，鼓勵專門的技術人員運用新技術、新工藝大搞技術革新、技術改造活動，內涵增效。