新巨龍公司以新理念促進礦井安全生產
作者:郭立眾 陳洪瑞 劉波
2010-09-17 15:32
來源:新礦集團
新巨龍公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神,牢固樹立“
安全第一,生產第二”的理念,以“雙基”建設為基礎,以
安全質量
標準化上水平為主線,堅持
管理、裝備、培訓並重,針對
安全生產以“新、細、優、精、實”為理念製定有力
措施,努力建設“雙高兩型”礦井。
安全理念重在“實”。該公司牢固樹立“以人為本”的安全觀,創新築牢安全防線,實現好、維護好、發展好員工的生命健康安全。把“安全重於一切、安全壓倒一切、安全決定一切”作為各項工作的重中之重,堅持“無人則安、無險則安”,實施“ 科技興安”戰略,製定《 煤礦井下生產安全信息 管理平台》等10餘項 安全技術課題,進一步提升礦井機械化、智能化、現代化程度,不斷構築本質安全環境,夯實礦井安全基礎,以安全高效的作業手段提升員工安全感。
安全 管理重在“細”。圍繞2301工作麵接續和北區膠帶大巷、輔二大巷重點工程,完善通風設施,減少礦井及采區內部漏風,確保風量能夠滿足要求。加快新風井施工進度,確保工程盡快竣工,改善通風係統,提高通風能力,為礦井上千萬噸目標打下堅實基礎。落實工作麵防滅火 措施,加強工作麵注氮、注漿工作,完善束管監測與人工取樣相結合的氣體 03manbetx 製度,及時 03manbetx 重點區域氣體變化情況。堅持“快采、快撤、快閉”原則,減少煤與氧氣的接觸時間,消除熱量聚集的環境,實現“以快防火”。
安全裝備重在“優”。為解決礦井麵臨的技術難題,該公司不斷開發新技術、推廣新工藝、推出新產品。完善優化井上下“人機互聯、人機互動”遠程集控係統,全麵推進礦井數字化建設,發揮礦井設備自動化、信息化、機械化、重型化優勢,提高礦井自動化水平,實現礦井通風、壓風、排水、提升、供電、運輸等方麵的遠程監測、監控,實現無人值守。利用獨特的現場工作環境,在成功應用大型綜掘機、掘錨一體機的基礎上,構建自動化程度高、設備功率大、可操作性強的高新設備實驗基地。
安全激勵重在“新”。創新安全責任激勵機製,實行崗、責、利對應,繳納不同等級的抵押金,月度實現安全生產,以10%為底數逐月遞增5%;季度實現安全生產,四個季度末依次按交納額的30%、40%、50%、80%加獎。當期出現安全責任,抵押歸零,回至底數重新計算。實施崗位績效工資。在崗位說明書的基礎上,從工作技能、勞動強度、安全風險等方麵,綜合 設計薪酬 標準,增加崗位層級,實行劃塊承包經營,實行以崗定薪、以效取酬、崗變薪變、薪酬分配向生產一線傾斜。
安全培訓重在“精”。借助現有的“兩站一基地一中心”(中國 礦業大學研究生工作站新巨龍分站、新汶礦業集團博士後工作站新巨龍分站、中國 礦業大學新巨龍教學實驗基地、新巨龍公司四級安全培訓中心)優勢,加大安全培訓、 科技攻關、人才培養力度,堅持走重型化、大型化發展之路,突出高新特色,著重建立高新設備實驗基地和集團公司人才培養輸出基地。
安全理念重在“實”。該公司牢固樹立“以人為本”的安全觀,創新築牢安全防線,實現好、維護好、發展好員工的生命健康安全。把“安全重於一切、安全壓倒一切、安全決定一切”作為各項工作的重中之重,堅持“無人則安、無險則安”,實施“ 科技興安”戰略,製定《 煤礦井下生產安全信息 管理平台》等10餘項 安全技術課題,進一步提升礦井機械化、智能化、現代化程度,不斷構築本質安全環境,夯實礦井安全基礎,以安全高效的作業手段提升員工安全感。
安全 管理重在“細”。圍繞2301工作麵接續和北區膠帶大巷、輔二大巷重點工程,完善通風設施,減少礦井及采區內部漏風,確保風量能夠滿足要求。加快新風井施工進度,確保工程盡快竣工,改善通風係統,提高通風能力,為礦井上千萬噸目標打下堅實基礎。落實工作麵防滅火 措施,加強工作麵注氮、注漿工作,完善束管監測與人工取樣相結合的氣體 03manbetx 製度,及時 03manbetx 重點區域氣體變化情況。堅持“快采、快撤、快閉”原則,減少煤與氧氣的接觸時間,消除熱量聚集的環境,實現“以快防火”。
安全裝備重在“優”。為解決礦井麵臨的技術難題,該公司不斷開發新技術、推廣新工藝、推出新產品。完善優化井上下“人機互聯、人機互動”遠程集控係統,全麵推進礦井數字化建設,發揮礦井設備自動化、信息化、機械化、重型化優勢,提高礦井自動化水平,實現礦井通風、壓風、排水、提升、供電、運輸等方麵的遠程監測、監控,實現無人值守。利用獨特的現場工作環境,在成功應用大型綜掘機、掘錨一體機的基礎上,構建自動化程度高、設備功率大、可操作性強的高新設備實驗基地。
安全激勵重在“新”。創新安全責任激勵機製,實行崗、責、利對應,繳納不同等級的抵押金,月度實現安全生產,以10%為底數逐月遞增5%;季度實現安全生產,四個季度末依次按交納額的30%、40%、50%、80%加獎。當期出現安全責任,抵押歸零,回至底數重新計算。實施崗位績效工資。在崗位說明書的基礎上,從工作技能、勞動強度、安全風險等方麵,綜合 設計薪酬 標準,增加崗位層級,實行劃塊承包經營,實行以崗定薪、以效取酬、崗變薪變、薪酬分配向生產一線傾斜。
安全培訓重在“精”。借助現有的“兩站一基地一中心”(中國 礦業大學研究生工作站新巨龍分站、新汶礦業集團博士後工作站新巨龍分站、中國 礦業大學新巨龍教學實驗基地、新巨龍公司四級安全培訓中心)優勢,加大安全培訓、 科技攻關、人才培養力度,堅持走重型化、大型化發展之路,突出高新特色,著重建立高新設備實驗基地和集團公司人才培養輸出基地。
上一篇:
泰山鹽化確保後四個月安全生產