國家安監總局到龍礦集團公司進行安全培訓檢查

國家安監總局到龍礦集團公司進行 安全培訓檢查
國家安監總局監察專員楊江有等一行在山東省 安全監察局、山東煤監局（魯東分局）、省煤炭工業局、煙台市、龍口市等相關領導的陪同下，於9月14日來到山東龍口礦業集團公司進行 安全培訓專項檢查，並就 安全培訓的重要性、如何開展好安全培訓、安全培訓工作難點等問題組織開展了深入討論。通過現場檢查及查看資料看現場，對龍礦集團的安全培訓工作給予了高度 評價。

通過檢查，上級領導對集團公司的安全生產培訓工作給予充分肯定，對龍礦集團形成了“組織領導上成體係、過程運作上成極致、安全培訓工作剛性化”的金三角 管理模式和“凡事有 標準、凡事有人管、凡事有考核、凡事有監督”的體係給予了好評。要求龍礦集團公司要把“3331安全結構工資”、“4321安全培訓體係”和 管理幹部“一崗雙責”安全培訓考核辦法進行係統 總結，提交國家安監總局研究推廣。上級領導對龍礦集團實行的《 煤礦安全生產技術培訓多媒體教學 管理係統》也給予了高度 評價，這套教學 管理係統集“聲、光、電、動畫、三維、三D等多媒體技術於一體，對 煤礦安全生產各個管理係統進行了科學合理的演示。此係統極大地提高了培訓的效果和培訓的實戰操作性，對於提升培訓能力和水平，減少培訓費用起到極大的促進作用。這個教學係統對於解決 煤礦安全生產中存在的問題，組織 02manbetx.com 案例教學，提高 煤礦安全管理的應急能力，能夠起到極大的推動作用。
龍礦集團現有5對生產礦井，年產原煤近千萬噸，是國內唯一實施海下采煤的礦區，由於地質條件複雜，自然災害多，對員工的安全安全素質要求高。在員工培訓過程中，龍礦集團形成了“六化”運行機製：機構建設 標準化， 計劃編製科學化，培訓管理精細化，師資隊伍優良化，教學管理規範化，監督檢查經常化。在此基礎上，我們將安全培訓考核結果與結構工資掛勾，實行了“3331”結構工資分配 製度，按照安全30%、質量30%、任務30%、培訓10%的比例進行考核。從2009年開始，按照職工工資總額的2.5%的最高比例提取員工教育經費。新建了14個安全培訓專用教室、9個模擬實驗室、8個電教室、5個安全教育展室，為65個基層區隊配備了多媒體會議室。 在創新安全培訓方麵，龍礦集團按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，先後投資2000多萬元，對三級、四級培訓中心進行了高 標準改建；投資1300多萬元，建造了設備齊全的仿真實訓基礎；投資1800多萬元，建立了“寬帶網絡數字化培訓係統和培訓網站。硬件的投入，對於提升培訓質量和效果起到了積極的促進作用。前不久，被命名為“山東省煤礦安全培訓工作先進單位”和“中國現代企業教育百強單位”稱號。
在安全培訓創新方麵，龍礦集團組織了變招工為招生，先入校再入礦的用人模式，嚴格落實了安全資格準入製，實施了學曆教育，與多所大專院校建立了合作關係，在山東 科技大學設立全脫產進修三年製“龍礦班”，先後選送了200多員學員到高校“充電。 推行了“4321”培訓工程，實現培訓合格率100%。即將40%的安全培訓責任和任務下放到基層 班組，由 班組長現場帶兵培訓；30%分解到到區隊，由區隊組織 班組長、技術員、生產骨幹結合現場安全生產情況進行培訓;20%落實到礦，由各礦分別組織區隊副職以上、 安全技術管理人員、機關職能部門人員進行培訓；10%由集團公司負責，依托三級培訓機構組織集團公司領導、礦處級管理人員、安全生產管理人員進行安全 法律 法規、履職行政、安全業務技術培訓。圍繞提高員工素質“知道•做到”這一主題，加強了全員安全技能的培訓。 上述作法，得到了國家及省市領導的高度讚揚。
本網記者：白曉光 此文章是使用（ 中國煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿