天池公司全力加速“二次創業”

八月的天池處處是火熱的生產經營場麵。一台台裝載機鐵臂揮舞，一輛輛運煤車來回穿梭，讓人感受到一股隻爭朝夕、加快發展的濃厚氛圍，折射出該公司“二次創業、加快發展”的強勁勢頭。

去年還是一個虧損單位，今年搖身一變，成為了實現連續盈利的單位。時值八月，已超額完成了年度利潤考核指標，天池公司廣大幹部職工再一次用行動證明了自己的實力。用該公司黨政領導的話說：“二次創業、加快發展”給天池帶來的將不僅是生產建設的熱潮，更是脫胎換骨、翻天覆地的改變；敢於向困難“亮劍”、勇於向壓力挑戰，刷新的也不僅是管理內容，也給廣大幹部職工帶來了堅定發展的信心和投身工作的熱情，給企業增添了新的活力。

“亮劍”就要練就“逢難不畏難”的氣魄

“亮劍”的精神內涵是麵對困難，敢於出手。隨著礦井不斷向深部開采，該公司生產現場不同程度地遇到了斷層多、地質構造複雜等困難，瓦斯湧出量的升高也給采掘效率提升、生產成本管理帶來較大壓力，加之年初工作麵停采、地方政府限電等因素的影響，讓生產經營一度陷入被動，也給2010年工作的開局蒙上了陰影。困難麵前，該公司領導層冷靜03manbetx 形勢，研究對策。他們認為：目前的困難隻是一時的，從全年看，伴隨著山西省煤炭資源整合工作的逐步實施，山西省短期內煤炭產能大幅萎縮已成必然，將為今年的煤炭經營帶來利好時機，而新“服役”的工作麵將會貫穿全年，可能影響生產的政策性因素較往年要少，整體生產形勢也將大大好於往年，把好收支“兩條線”，實現扭虧增盈甚至超額完成任務皆非難事。

思路一通，前景豁然開朗。調動員工積極性、凝聚人心迫在眉睫。年初工作一上手，該公司黨委就緊緊圍繞扭虧增盈加快發展工作目標，全麵開展了“學習十七屆四中全會精神，改革創新、務實作為，實現公司健康快速發展”和“奮發有為圖發展、同舟共濟譜新篇”主題教育活動，分時期、分專題向職工講形勢、講任務、講措施、講發展，並組織在采掘區隊開展了“立足崗位做貢獻、安全高效上水平”和“保安全、保接續、保質量、創水平”勞動競賽，細定保障措施、倒排進度工期、嚴格台階獎罰，職工投身工作的熱情空前高漲。

“亮劍”就要練就不凡的劍術

欲“亮劍”先練劍，劍術不達標，“亮劍”也無異於自殺。在孤島開采和高瓦斯影響生產等實際困難麵前，該公司選準節點，提出了創建“高瓦斯條件下百萬噸綜采隊”和實施掘進“1862”工程的目標，組織專業人員對工作麵進行全麵“會診”，多次召開會議反複研究接續計劃和開拓設計方案，優化完善生產係統，科學調整掘進布局，探索符合實際的瓦斯抽放與采掘生產銜接的新思路、新途徑，實現了掘進單頭月進提升21.4%的好業績，上半年超額完成了既定目標任務。

圍繞“降成本，破難題”工作思路，年初伊始，該公司就確立了“降耗增收，扭虧增盈，堅決打好經濟效益硬仗”目標，細化完善10餘項經營內控製度，嚴格全麵預算和資金計劃管理，將全年經營指標逐項分解落實到分管領導，執行資金支付總經理、總會計師“雙簽製”，構建了責任明晰、管控到位、監督嚴密的內控體係。在此基礎上，不斷強化內部市場化運作，調整物資材料考核辦公室職能，加大價格信息調研收集力度，積極與駐礦物供部協調，對部分常用材料實行內部比價自購，對各項材料定額費用實行分塊承包，推行公司、區隊、班組“三級”限額管理，以硬性的指標化管理確保由上至下的線性通暢；遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，對各單位材料費的節獎超罰，實行月考核月兌現，罰不手軟、獎不心疼，利用經濟杠杆嚴控材料消耗。上半年共節約材料費用497.5萬元。

“亮劍”就要亮得出彩