董國民：創新人才工作模式，推動企業人才轉型升級

人力資源是第一資源。推動企業經濟效益的發展，就必須牢固樹立人才在企業中優先發展的理念和地位。當前，企業正處於經濟改革發展的重要時期，對人力資源提出更高的要求。因此，企業組幹部門更應該發揮牽頭抓總的作用，統籌規劃人才隊伍建設的全局，采取切實可行的創新 措施，建立充分的人才梯隊建設，推動企業轉型升級，
注重促進觀念更新，開拓 管理人才事業

建立一支高素質的，適應企業發展要求的專業技術人才隊伍和 管理人才隊伍，是企業改革升級的關鍵。要充分發揮 管理理念的重大轉變，大力發揮社會、企業培訓服務機構，組織各類人才參加多種形式的培訓服務，MBA研修班和其他各類社會活動，注重培養現代企業經營 管理、國際、國內形勢、企業經濟法等相關知識，開拓企業的視野。
拓寬引進人才渠道，聚集高級技術人才
堅持人才培養和人才引進相並重，樹立人盡其才、物盡其用的觀點，做好人才引進工作，堅持做到請進來、送出去，積極吸引高層次技術人才，鼓勵技術人才再進修、再深造，實行校企合作模式，吸引高端技術人才進行技術研究和服務，實現遠距離、大範圍的高層次技術力量為我所用，為企業自主創新品牌服務。
健全育才成才機製，提高職工整體素質
強化企業培訓功能，大力加強技術工人培訓工作，發揮企業培訓技術中心與企業生產緊密結合的優勢，開展各類學習論壇，職工技能競賽活動、 班組交流等，鼓勵技術工人崗位成才。 完善聚才留才政策，營造出創業幹事環境
繼續完善技術人才 評價機製和表彰 製度，積極營造探索分配 製度改革。可采用業績獎勵、年薪製等多種分配 製度相結合的分配方式，充分實現人才的價值。除在物質獎勵的同時，還要建立科學的用人機製，創造宜居宜業的環境，真正把事業留人，感情留人，待遇留人的要求做到實處。

作者單位： 銅局鐵運公司