查作清 ：如何處理好副職與正職之間的關係
作者：查作清
2010-09-19 08:04
來源：中國煤炭新聞網
“副”在字典上的解釋就是指居第二位的，輔助的（也就是說，是區別於正或主的）。從這個意義上說，副職就是協助正職工作的，是正職的參謀和助手。那麼，如何正確對待副職這個崗位？如何當好配角處理好與正職的關係呢？
從目前的現象看，有的人一走上副職 管理崗位，就不如過去當班長那樣肯幹、吃苦、服從安排了，而是自以為是、互不買賬，致使班子不團結、鬧情緒，相互勾心鬥角、工作置若罔聞等狀況。其根本原因就是思想意識作怪，進而引申為 管理知識欠缺、 管理方法欠妥、 管理水平無力，不知道正、副職工作的差異性在哪裏？主、輔之間履行的職責有哪些不同？因此，當好副職，首先要明白自己的職責是什麼？才能談得上方法、藝術，才能當好配角、協助正職做好工作。
一、強化三個意識，擺正自身位置。
1. 強化配角意識，工作互相尊重。作為一名副職隻有樹立當好配角的思維意識，甘當綠葉扶紅花，才能增加班子的和諧與團結、理解與支持，才能有效發揮自己的作用。首先是擺正位置，認真履職。在同一目標下，正職與副職是扮演的兩種不同角色，履行的不同職責，承擔的不同責任。副職是正職的參謀和助手，是協助正職工作的。因此，副職領導就應樹立起配合為先、執行為先、團結為先、大局為先的工作意識，確保工作做到位。其次是管好自身，維護核心。不論在任何情況下，副職都要尊重正職、理解正職工作的艱辛，深刻領會正職工作的意圖，認真執行班子決議，全力維護班子團結。正職是本單位班子的領導核心，而作為副職就必須全力維護這個核心，這是做好工作的根本。堅決摒棄那種隻比資曆、不重能力的攀比心理，以“增強好勝”為優勢、以“踩著他人而上”的錯誤想法和做法。其三，相互尊重，提升認同感。副職之間是同級關係，有著共同的使命和責任感、集體榮譽感和相互之間的認同感，因而相互支持和幫助是建設和諧班子、完成任務的基礎。隻有團結才能出成績、出經驗、出人才。
2. 強化履職意識，做好三項工作。要當好副職，必須樹立高度的責任感，嚴格履行崗位職責，這是做好工作的關鍵和核心。但副職在履行職責中，一是當好參謀。副職領導要協助正職幹好工作，就要善於學習思考，善於與職工交心談心，善於做好調查研究，結合完成任務的工作特點，提出有見地、有份量、有針對性的建議，確保全麵工作的順利推進，真正成為正職的“高參”。二是守位履職。在堅持原則的前提下，高 標準地做好分管範圍內的工作是副職領導的主要職責，也是對正職管好全麵工作的最大支持。作為副職，就是要緊緊圍繞 安全生產、現場施工管理、工作基礎業務等方麵嚴管細抓，堅持把自己分管的工作做出成果、取得實效，並針對管理中職工的思想實際，努力從內容、形式、方法等方麵得到加強和改進，做好內外的後勤保障與工作協調，為 安全生產提供良好的“軟件”。三是到位不越位。副職領導除完成正職交給的具體工作任務外，還應該積極配合正職抓好全麵工作，圍繞 安全生產抓好落實，圍繞難點抓重點，做到常請示、多協調，確保協助工作到位不越位、謀事不謀人、爭事不爭權。
3. 強化補台意識，顧全工作大局。作為副職要胸懷大局，一如既往地發揚吃苦耐勞、勇挑重擔的傳統工作本色，不要有“時位之移人”的特殊心態，這是當好副職的前提。副職領導要毫無選擇地服從正職的分工和安排，對於關係到全局性的一些突擊性和臨時性任務要敢於衝鋒在前、勇挑重擔，為正職排憂解難。同時，還要樹立及時補台的大局意識，當正職在工作中出現紕漏時，不能有“幸災樂禍”的怪想，作為副職要從全局利益出發，及時拾遺補缺，自覺補台，以防止問題的蔓延和再度發生。實際上，為正職補台既是為全局補台，也是為自己補台。
二、把握尺度，正確處理好正職與副職的關係。
大家都知道，任何一個單位的領導班子、部門負責人之間都是由正職與副職來比配組成的。他們之間在人格上是平等關係，在工作上是同事關係，在職務上是從屬關係，在黨內是同誌關係，在生活上是朋友關係。那麼，如何才能處理好正職與副職之間的關係呢？
1. 統攬適度而不包攬一切，發揮班子集體的力量。正職要有“謀勢”智略，除事關政策性、全局性、傾向性的工作和問題外，正職必須在統攬全局中不“謀子”、不抓“卒”，做到統而不包、攬而不過，以適度的攬與放，駕馭全局。在工作中，要按照層級管理要求，把日常事務性、個別性的工作和問題，撒手放權讓副職來“搭檔一麵”，使他們在其位、適其政、展其能、竭其力，共同抓好全麵工作。這樣，正職既能樹立權威，又能在放權中發揮副職的作用，在副職中增強被依重、被信任的心理，才能形成協同一致工作、令行禁止的良好氛圍，才能千方百計調動積極性，圓滿完成工作任務。
2. 果敢決斷而不獨斷，防止“家長”作風。在工作中，正職主持決策，要當好“班長”，防止個人獨斷，做到既言之、則聽之、再思之，擇其優者而從，統一思想而決，以保證決策的民主性與科學性；要廣開言路，善於傾聽不同意見，保證副職“知無不言、言無不盡”的討論問題，克服主觀主義思想；要增強機遇意識和風險意識，敢於果敢拍板，避免強行決策；要通過對多方信息的 03manbetx ，利弊得失的論證，現實情況的觀測，達到統一思想、提升高度的認識，才有利於發揮班子同擔風險、齊心協力提高決策成功率的作用。
3. 升華感情而不循私情，增強工作聚合力。正職對副職要在政治上關心、思想上幫助、工作上關照、生活上關心、進步上關愛，在班子搭配上揚長避短、優勢互補，在看問題上要利弊有加、重在能力，不能老是用電筒去找別人的“缺點”，即使工作偏向，也要及時撥正；哪怕工作碰壁 ，也要主動協調；即使工作失誤，也要風雨同舟；遇到感情糾葛，也要主動關心。這樣才能處理好工作與生活的關係，增強班子之間的團結力與工作聚合力。
川煤廣旺代池壩 煤礦紀委
從目前的現象看，有的人一走上副職 管理崗位，就不如過去當班長那樣肯幹、吃苦、服從安排了，而是自以為是、互不買賬，致使班子不團結、鬧情緒，相互勾心鬥角、工作置若罔聞等狀況。其根本原因就是思想意識作怪，進而引申為 管理知識欠缺、 管理方法欠妥、 管理水平無力，不知道正、副職工作的差異性在哪裏？主、輔之間履行的職責有哪些不同？因此，當好副職，首先要明白自己的職責是什麼？才能談得上方法、藝術，才能當好配角、協助正職做好工作。
一、強化三個意識，擺正自身位置。
1. 強化配角意識，工作互相尊重。作為一名副職隻有樹立當好配角的思維意識，甘當綠葉扶紅花，才能增加班子的和諧與團結、理解與支持，才能有效發揮自己的作用。首先是擺正位置，認真履職。在同一目標下，正職與副職是扮演的兩種不同角色，履行的不同職責，承擔的不同責任。副職是正職的參謀和助手，是協助正職工作的。因此，副職領導就應樹立起配合為先、執行為先、團結為先、大局為先的工作意識，確保工作做到位。其次是管好自身，維護核心。不論在任何情況下，副職都要尊重正職、理解正職工作的艱辛，深刻領會正職工作的意圖，認真執行班子決議，全力維護班子團結。正職是本單位班子的領導核心，而作為副職就必須全力維護這個核心，這是做好工作的根本。堅決摒棄那種隻比資曆、不重能力的攀比心理，以“增強好勝”為優勢、以“踩著他人而上”的錯誤想法和做法。其三，相互尊重，提升認同感。副職之間是同級關係，有著共同的使命和責任感、集體榮譽感和相互之間的認同感，因而相互支持和幫助是建設和諧班子、完成任務的基礎。隻有團結才能出成績、出經驗、出人才。
2. 強化履職意識，做好三項工作。要當好副職，必須樹立高度的責任感，嚴格履行崗位職責，這是做好工作的關鍵和核心。但副職在履行職責中，一是當好參謀。副職領導要協助正職幹好工作，就要善於學習思考，善於與職工交心談心，善於做好調查研究，結合完成任務的工作特點，提出有見地、有份量、有針對性的建議，確保全麵工作的順利推進，真正成為正職的“高參”。二是守位履職。在堅持原則的前提下，高 標準地做好分管範圍內的工作是副職領導的主要職責，也是對正職管好全麵工作的最大支持。作為副職，就是要緊緊圍繞 安全生產、現場施工管理、工作基礎業務等方麵嚴管細抓，堅持把自己分管的工作做出成果、取得實效，並針對管理中職工的思想實際，努力從內容、形式、方法等方麵得到加強和改進，做好內外的後勤保障與工作協調，為 安全生產提供良好的“軟件”。三是到位不越位。副職領導除完成正職交給的具體工作任務外，還應該積極配合正職抓好全麵工作，圍繞 安全生產抓好落實，圍繞難點抓重點，做到常請示、多協調，確保協助工作到位不越位、謀事不謀人、爭事不爭權。
3. 強化補台意識，顧全工作大局。作為副職要胸懷大局，一如既往地發揚吃苦耐勞、勇挑重擔的傳統工作本色，不要有“時位之移人”的特殊心態，這是當好副職的前提。副職領導要毫無選擇地服從正職的分工和安排，對於關係到全局性的一些突擊性和臨時性任務要敢於衝鋒在前、勇挑重擔，為正職排憂解難。同時，還要樹立及時補台的大局意識，當正職在工作中出現紕漏時，不能有“幸災樂禍”的怪想，作為副職要從全局利益出發，及時拾遺補缺，自覺補台，以防止問題的蔓延和再度發生。實際上，為正職補台既是為全局補台，也是為自己補台。
二、把握尺度，正確處理好正職與副職的關係。
大家都知道，任何一個單位的領導班子、部門負責人之間都是由正職與副職來比配組成的。他們之間在人格上是平等關係，在工作上是同事關係，在職務上是從屬關係，在黨內是同誌關係，在生活上是朋友關係。那麼，如何才能處理好正職與副職之間的關係呢？
1. 統攬適度而不包攬一切，發揮班子集體的力量。正職要有“謀勢”智略，除事關政策性、全局性、傾向性的工作和問題外，正職必須在統攬全局中不“謀子”、不抓“卒”，做到統而不包、攬而不過，以適度的攬與放，駕馭全局。在工作中，要按照層級管理要求，把日常事務性、個別性的工作和問題，撒手放權讓副職來“搭檔一麵”，使他們在其位、適其政、展其能、竭其力，共同抓好全麵工作。這樣，正職既能樹立權威，又能在放權中發揮副職的作用，在副職中增強被依重、被信任的心理，才能形成協同一致工作、令行禁止的良好氛圍，才能千方百計調動積極性，圓滿完成工作任務。
2. 果敢決斷而不獨斷，防止“家長”作風。在工作中，正職主持決策，要當好“班長”，防止個人獨斷，做到既言之、則聽之、再思之，擇其優者而從，統一思想而決，以保證決策的民主性與科學性；要廣開言路，善於傾聽不同意見，保證副職“知無不言、言無不盡”的討論問題，克服主觀主義思想；要增強機遇意識和風險意識，敢於果敢拍板，避免強行決策；要通過對多方信息的 03manbetx ，利弊得失的論證，現實情況的觀測，達到統一思想、提升高度的認識，才有利於發揮班子同擔風險、齊心協力提高決策成功率的作用。
3. 升華感情而不循私情，增強工作聚合力。正職對副職要在政治上關心、思想上幫助、工作上關照、生活上關心、進步上關愛，在班子搭配上揚長避短、優勢互補，在看問題上要利弊有加、重在能力，不能老是用電筒去找別人的“缺點”，即使工作偏向，也要及時撥正；哪怕工作碰壁 ，也要主動協調；即使工作失誤，也要風雨同舟；遇到感情糾葛，也要主動關心。這樣才能處理好工作與生活的關係，增強班子之間的團結力與工作聚合力。
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