泉興公司高懸“製度之劍”

泉興公司咬住安全不放鬆，主抓基層基礎工作，落實安全措施，高懸“製度之劍”，強化現場管理，確保年終安全生產。
嚴格執行班組建設管理製度。結合泉興集團“班組建設年”活動要求，對19項班組管理製度進行梳理，進行考核，並納入月度安全工資考核之中。各區隊建立健全員工檔案，全麵掌握員工實際情況。區隊活動室安設監控探頭，監督班前會召開情況。公司對各單位的班組長進行一次資格審查，下發聘書，對有嚴重違章行為、安全意識淡薄和不具備班長資格的人員不提拔任用。
嚴格執行特殊時期安全管理製度。中秋、國慶及“三秋”農忙期間嚴格執行安全管理製度，認真排查“十種不放心”的人。加大了責任追究力度，凡月度被責任追究2次的管理幹部一律停班到培訓中心學習，納入幹部月度工資考核。安全檢查中查出的“三違”及較大安全隱患與跟班幹部掛鉤，進行連帶處罰。
嚴格執行安全保勤製度。為充分調動幹部員工安全生產積極性，該公司製定了400、300、200元安全保勤獎勵政策。違章登記人員、月度兩次違章人員一律不獎；出現工傷02manbetx.com 的單位取消獎勵，對出現的輕微傷及以上責任02manbetx.com 03manbetx 升級處理，增強全員的安全責任意識。
嚴格執行安全質量驗收製度。該公司製定嚴格驗收標準，“一把尺子量到底”，自9月初開始，公司對采掘生產輔助單位全麵進行質量達標驗收，對照工程質量標準逐條檢查，對臨時性工程，不經驗收的工程不計算工作量，不支付工資，驗收情況每周在安全生產例會上進行通報。