肥礦建設學習型黨組織推動科學發展
肥礦集團公司黨委堅持把建設學習型黨組織作為推動科學發展的重要載體來抓，公司領導班子深入學習實踐科學發展觀，班子成員根據業務分工，係統學習了戰略決策、經營管理、市場競爭、自主創新、黨的建設等專題內容。堅持理論聯係實際的學風，圍繞破解企業發展難題，用心思考，用心實踐，促進了各項工作的開展。
在資源開發上，加快實施“走出去”發展戰略，省內開發了魯西南三對新井；省外在河北張家口能、內蒙古、貴州等地整合開發煤炭資源，為企業實現可持續發展奠定了基礎。在轉變發展方式上，突出轉方式、調結構、提質量、增效益這條主線，大力推進產品結構的戰略性調整，加大市場競爭力強、適銷對路的高附加值產品銷售。新上鋁板帶箔項目。開工了煤化工項目。加快礦井建設技術研究，有效解決了深厚表土層鑿井、基岩含水層掘砌和探水注漿等國際建井技術難題，魯西南新區建設陳蠻莊礦風井月進241米，打破了世界紀錄。通過轉變發展方式，今年上半年銷售收入、利潤同比分別增長48.8%、22.6%。在安全質量標準化建設上，全麵加強了基層基礎基本功建設，大力加強現場、區隊、班組建設，夯實製度、責任、質量、培訓、科技、裝備“六個安全著力點”， 為實現安全生產提供了有力保障。在管理創新上，按照“管控結合、寬嚴適度、收放有度”要求，製定完善了框架方案。突出層級管理，深入推進了集團公司管控體係建設。紮實推進對標管理工作，突出圍繞全員勞動效率、掘進工效率、回采工效率、人均效益、電解鋁生產關鍵指標以及原煤生產單位綜合能耗等，進行對標，創出了一批先進指標，掘進工效率達到全省先進水平。大力實施全麵預算管理，初步形成了以過程控製為重點、以考核獎懲為手段、以實現經營目標為核心的預算管理體係。在關注民生上，堅持發展成果讓員工群眾共享，工資收入向貢獻大的單位和生產一線、技術工種、艱苦崗位傾斜，今年上半年在職員工平均收入同比增長24.7%，其中采掘員工平均增長26.4%。礦區上下保持了和諧發展的良好態勢。
