兗礦集團濟寧三號煤礦強力推進班組建設工作

濟三煤礦認真貫徹全總、國家局及公司一係列要求，健全完善班組建設管理體係，強化班組精細化、規範化建設，不斷夯實礦井基層基礎管理。
創新機製夯基礎。圍繞班組製度化、規範化、精細化、科學化等要求，創新形成礦井“五六六”班組建設運行體係，建立了以創建安全質量型、創新創效型、責任落實型、學習管理型、文明和諧型“五型”班組，培養具有學習力、決策力、管控力、執行力、創新力、聚合力“六力”班組長隊伍為目標，以及製度保障、選拔聘任、引導激勵、教育培訓、創新實踐、評價考核“六項機製”。
細化管理強責任。建立了分級管理、分類指導，以基層自主管理為主的班組管理責任體係，落實了六個主要牽頭部門的管理、監督、審核、培訓等責任。配備了班組長、安監員、群監員、青安崗員的“一長三員”安全管理體係。完善了班組長六項任職條件、四項權力和七項義務。明確了班組建設風險預控管理、目標考核等19項主要內容，實行班組互保聯保、班組長績效考核、班組長走動式寫實管理等16項班組建設製度。
靈活模式增活力。礦井形成了一月一例會、一月一表彰、一季一選聘、一季一交流、一年一嘉獎的“五個一”的班組運行機製。精心組織開展“創新示範崗”評選、“精品工程”評優、“技術技能比武”評先等競賽活動。積極搭建班組創新創優的實踐平台，設立專項獎勵資金，定期開展班組管理創新合理化建議有獎征集、小發明小創造小革新等活動，每年評選一次創新成果。融合集團公司天地人和責任文化，開展了班組和諧文化建設，完善“三談三交流五必訪”班組工作機製，樹立了班組長威信，增強了班組聚合力。
嚴抓考核保成效。實施班組績效考核，班組間開展晉級奪星競賽，製定了安全、質量、任務、自主管理四大項12小項考核標準，每月進行一次評比定級，連續四次獲星級班組升級為“工人先鋒號”。推行“三違”比率考核，堅持每周一考核一通報，與班組長、區隊長進行經濟和責任聯掛。建立安全不良行為紀錄，為每名班組長建立安全檔案，嚴格寫實管理和績效考核，每季實行末位淘汰。實行班組效益分配聯掛考核，班組全員工資與安全、質量、勞動工效、任務完成、材料消耗、綜合管理“六掛鉤”，提升了班組工作績效。