“小細胞”激發“大能量”興楊公司多種方式提高班組長工作能力

　　近年來，山東興楊礦業公司始終把加強班組建設和班組長培養作為增強企業活力、確保安全生產的一項重要工作來抓，從而有力地增強了企業的凝聚力、向心力，為企業的安全和諧發展奠定了堅實的基礎。
　　該公司賦予班組長3項“特權”：任務分配權，工分分配權，監督處罰權。在每次班前會上，區隊長將任務分解落實到班組長頭上，班組長再根據工作量的大小與難易程度以及本班人員的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務完成的情況下，班組長可根據本班組的工種情況、操作技能等特點，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個工人頭上，真正體現多勞多得。在作業過程中，班組長還可根據本班人員的實際完成工作量的情況，以及是否存在“三違”現象等，確定獎勵和處罰數額。
　　該公司還把“三必談”、“四必訪”工作延伸到班組，要求班組長們需做好本班組人員的思想政治工作，使全班人真正感受到班組的溫暖，增強了對班組的親和力。如掘進一區班長楊長雲發現班員小林上班精力沒法集中，經了解後知道，他母親生病住院，楊長雲讓他連休了兩個班，還和工友們到醫院看望他母親……通過和風細雨、耐心周到的工作，他們團結協作，工作責任心也更強了。
　　崗位練兵是提高班組戰鬥力的另一個法寶。該礦除了分批對一二線班組人員進行係統培訓外，還每月根據生產隊伍中暴露出的不足方麵，確定培訓主題，營造出了井下學技術、井上學理論的良好氛圍。同時還堅持不懈地在班組中開展師徒結對子活動，簽訂師徒協議書，帶出一個獎勵一個，不斷提高班組的整體技能水平。該公司每年都有多名采掘一線工人通過技能鑒定，被評為技術狀元和技術能手。
　　由於該公司把尊重、愛護、用好、留住人才貫穿於生產、經營和管理的各個方麵，激發了廣大職工崗位成才的工作熱情。