讓班組細胞“活”起來 讓班組長“靚”起來

山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦在安全生產“雙基“建設中，不斷積極探索班組管理經驗，推行班組自主管理，建設“白國周型班組”，在班組長的管理上，真正做到了賦予職權，使他們在工作中放心大膽發揮了主動性和創造性。

這個礦賦予了班組長安全管理權、工作分配權、勞動報酬分配權、材料管理權、本班利益維護權、批假銷假權，明確了安全上製止違章、工作中按照具體情況合理分配勞動力、打分中按照當班情況和職工的表現作上下浮動以及運用和管理材料的權力，促使班組長當家細算，節約了材料消耗，降低了生產成本。此外還明確規定班組長在自己的班組職工權益和經濟利益受到侵害時可以站出來維護，提高了班組長的威信。

該礦還加大力度抓班組長的培訓工作。在技能培訓中做到“四個結合”：脫產培訓與半脫產相結合，係統培訓與現場操作相結合，走出培訓與內部培訓相結合，強化技能與提高管理水平相結合，把班組長培養成能幹會說，能抓會管，能打會算的複合型人才，打造一流的“白國周班組”管理。

如今在北徐樓煤礦的班組長個個經得起職工的考驗，與此同時，這個礦還大力推行民主選聘班隊幹部，讓職工們選出自己心目中的班組長，受到了職工的一致好評。

通過以上措施，融洽了班組工作氛圍，建立了和諧向上的班組關係，確保了安全生產。難怪該礦職工們都說：“班組細胞活起來了，班組長也靚起來！”