濟三礦抓質量品牌很挑剔

濟三礦大力實施質量興企戰略和名牌戰略，促進轉方式、調結構，緊扣“抓質量水平提高，促發展方式轉變”主題。立足提高質量、保障安全生產，促進精細化管理水平、工程質量、工作質量、服務質量等不斷提高，在全礦上下形成人人重視質量、崇尚自主創新和倡導資源節約的良好風尚，不斷提高經濟運行質量，促進礦井又好又快發展。

結合實際，為保障質量月活動紮實開展，濟三礦加強組織領導，成立由礦主要領導為組長的質量月活動領導小組，召開專題會議，傳達貫徹質量月活動的目的、意義和安排部署，達到人人知、人人懂、人人參與，礦組宣科、新聞中心等宣傳部門懸掛、張貼質量月活動標語、橫幅和廣播、電視、網絡、報刊等媒體對“質量月”期間的重要會議、專項檢查、質量培訓及各類宣傳活動進行跟蹤宣傳報道，突出質量安全工作成績、先進經驗和典型事例，營造全礦“全員全過程全方位參與，全麵提高質量安全水平”的濃厚輿論氛圍。

活動中，濟三礦重抓三個結合，與星級區隊考核有機結合，全麵提升區隊自主管理能力，爭做高素質員工；與精細化管理對標、質量標準化相結合，強化精細管理、按標準操作和以質保安意識，確保現場高保準動態達標；與開展合理化建議征集、技術革新、技術攻關、技術比賽、發明創造、崗位練兵、質量知識競賽等群眾性創新活動結合，促進礦井又好又快發展。

濟三礦立足於抓落實重效果，層層分解目標，班班落實任務，牢固樹立工期概念，保證不延時、不拖期；專業、部門立足於抓組織協調重到位，牢固樹立指導基層、服務基層的觀念；進一步加大隱患排查治理的力度，立足於消滅02manbetx.com 隱患，杜絕萌芽狀態，安監處、督察辦等安全監察部門除正常的監督檢查外，組織不低於兩次的井上下安全大檢查，確保安全生產有序進行。

對照礦井精細化管理對標競賽的標準，濟三礦以精細化管理薄弱環節、較差單位、較差現場為重點，抓好現場管理的精細化，以結果為導向，注重過程控製，全麵總結精細化管理方麵的亮點，深刻查找精細化管理工作在組織、協調、推進和考核方麵存在的不足，確保精細化管理工作在引導和落實上的到位；充分發揮“6S”、“5E”、定置管理、編碼管理等現場管理方法，逐步消除不按標準操作的現象，實現精細化管理達到標準操作、標準管理、綜合形象提高的目標。

牢固樹立質量為本的觀念，因地製宜的開展“毫米、秒、克、厘”活動，即工程質量以“毫米”計算，工作質量、服務質量要以“秒、克、厘”進行核算，深入開展質量標準化上水平活動；以標準化為基礎，以“6S、5E”編碼定置管理為手段，以工程質量為根本，大力提升質量管理水平，實現以質保安；對工程實行質量保證金製度，對在工程質量上實行倒追究，嚴肅處理，一杆到底，不留情麵。

為突出鼓勵先進、鞭策落後的作用，組織召開全礦精細化管理現場會，加大精細化管理的動態檢查力度，安排組織好交叉檢查，對現場管理混亂，管理不精細的單位，除給予通報外嚴格按照相關規定進行處罰。同時計入季度考核成績，凡是在質量月活動期間查出的突出問題一律實行雙倍扣罰。質量月活動期間，領導小組將組織定期或不定期檢查，根據檢查結果評選出先進單位10個，各獎勵5000元，最差單位3個，各處罰2000元，在月度工作會上進行通報。