建立機製 嚴格考核 鄂莊煤礦從嚴管理幹部促企業穩定發展

今年以來，新汶礦業集團鄂莊煤礦進一步加強對全礦中層管理幹部的管理，不斷提高各級管理幹部的執行力、戰鬥力。他們以科學發展觀為統領，全麵加強各級管理幹部的思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，努力提升機關服務效能，培育幹事創業環境，切實加強基礎基層工作，使全礦各級管理幹部成為學習型、實幹型、廉潔型、創新型幹部，全麵提升企業管理水平，為全礦安全生產和各項經營指標的實現，促進企業穩定發展提供了保障。
建立持續、有效的幹部考評機製。該礦製定《關於中層管理幹部考評辦法》，考評分為民主評議和量化考核兩部分，民主評議滿分100分，按40%記入綜合分，按“德、能、勤、績、廉”五個方麵，分本單位、科室、部門職工評議、單位班子成員或專業部門副科級以上管理幹部互評和分管領導評議，其中本單位、科室、部門職工評議占40%，管理幹部互評占30%，分管領導評議占30%。量化考核滿分100分，按60%記入綜合分；對基層區隊、單位，按照安全、質量標準化、月度任務完成情況等八個方麵進行考核；對機關部門、科室，按照月度罰款、處分通報、內部是否團結或者出現違規違紀行為等五個方麵考核。該礦成立考評小組，每半年考核一次，考核成績折合總分滿分為100分，綜合分低於60分的誡勉；60-70分的由礦領導召集談話、訓誡；連續2次低於70分的誡勉；連續出現2次誡勉的，出現第三次誡勉時免職。同時，考核結果作為內部調整、推薦任用、年終評先的重要依據。
完善選拔機製，從嚴管理幹部。堅持民主、公正、公開、競爭、擇優的原則，民主直選幹部，提高選人用人公信度；不斷創新完善人才培養選拔管理機製，促進優秀人才脫穎而出；對幹部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，提高幹部隊伍素質。一是實行區長直選。該礦實施“區長靠直選，黨政一人兼，副職選和聘，端掉鐵飯碗”的人事製度改革，不僅讓職工民主選舉出了自己滿意的幹部，而且強化了區隊負責人的安全責任，增強了區隊領導班子的凝聚力和向心力。他們按照《鄂莊煤礦基層單位領導班子成員選舉工作的實施意見》，每兩年對基層班子成員進行直選一次，並不斷完善副職選聘程序，由直聘改為選聘，切實讓職工充分行使民主權利，選拔出政治可靠、業績突出、群眾滿意的幹部。二是完善人才儲備培訓機製。該礦按照集團公司《關於開展模塊式崗位化後備人才培養工作的實施意見》，認真執行後備人才選拔的條件、數量和方式，落實好科級後備人才培養計劃、實施意見和管理措施，抓好模塊式崗位化後備人才培養工作的日常管理，確保建設一隻數量充足、質量過硬的後備幹部隊伍。按照集團公司對管理人員培訓計劃要求，積極做好人才培養發展的各項工作，努力改善人才結構、學曆結構、專業結構、層次結構等，達到集團公司的規定要求，促進了經營管理人員、科技管理人員、黨群管理人員整體隊伍的素質提高。三是堅持從嚴管理幹部。該礦嚴格執行幹部考評機製，圍繞幹部的德、能、勤、績、廉，對幹部進行評議考核；圍繞幹部的管理權限和工作職責，對幹部進行量化考核。通過評議考核、量化考核，全麵真實的了解掌握幹部思想、業務素質和管理能力，作為對幹部職務去留、任用調整的重要依據，真正做到對工作不力和作風不正的幹部不姑息遷就，對出了問題的幹部不包庇袒護，優化了幹部隊伍，提高了幹部隊伍的綜合素質。