梁寶寺能源公司精細化管理築安全屏障

梁寶寺能源公司牢固樹立“打造科技興安礦井，建設安全高效企業”的思想，把艱苦奮鬥、節能降耗作為工作重點，將企業管理的觸角延伸到每個職工，精細到每個崗位，在全公司層層落實安全生產責任製，築起礦井安全生產的厚重屏障 。
為進一步深化精細化管理，該公司把安全基礎管理重點放在現場、區隊和班組，突出強化“一通三防”、防治水、防衝擊地壓、頂板、機電運輸和火工品管理等薄弱環節的安全治理，堵塞管理漏洞，實現安全生產；緊緊圍繞安全生產和經濟效益中心，從完善製度，嚴格獎懲入手，對質量標準化精品工程建設標準、全公司所有崗位和工種的崗位安全責任製進行了進一步細化和完善，對各專業實行優獎劣罰的激勵政策，並按照安全責任製要求，嚴格落實兌現，確保礦井各個環節都有人抓，有人管，有人負責。對重要崗位、重點場所、重大危險點源進行安全評估，把評估內容彙編成冊，發放到每個崗位。嚴格各采煤工作麵設備隱患排查，發現問題及早處理，各基層區隊堅持“嚴計劃、控成本、減支出、增效益”的原則開展節約競賽活動，以材料節約為突破口，將生產成本分解到各班組，細化到每個人，本著回收複用，能省則省的原則，強化職工的成本意識，讓職工牢固樹立“節支降耗就是效益”的觀念，使員工的思想境界得到充分提高。