冀中能源峰峰集團天擇公司結構件廠創新管理挖潛增效

一是對分廠生產準備組組長公開競聘，由職工代表作為評委聽取競聘人員答辯，並對答辯人員提出在生產 管理方麵存在各類問題。通過進行公開競聘打分，使職工評出大家認為有能力、能信任的 班組長。二是嚴格輔助工"考核" 管理 製度。通過對輔助工的技術水平， 安全操作，勞動紀律，工作態度四方麵進行考評打分，凡85分以上為合格， 85分以下不合格，視結果給予獎罰。通過考評，輔助人員形成了由原來幹多幹少一個樣，變為爭幹、搶幹的良好風氣。三是繼續強化成本管理。即嚴格生產 圖紙下料，對邊角料充分利用，做到誰節約獎勵誰，誰浪費處罰誰；嚴格水、電、氣、焊條等日常消耗管理力度，落實責任到人；嚴格廢舊胎具進行改造，做到廢舊利用，從降低成本上深挖內潛。（翟立峰） 此文章是使用（ 中國 煤礦 安全生產網）匿名投稿係統投稿