莫名：三把火（小小說）

許經理從A單位調到B單位任經理，人稱“虛”經理，上任後就是三把火。

第一把火，重新任用幹部。通過評議把那些看著不順眼的、個人印象差的免去了幾個，又從原單位調來了幾個充實幹部隊伍，並說：“你們要給我好好幹，不好好幹我就要收拾你們。”一時間叫“老大”的，叫“老板”的不少，許經理聽著很樂意，似乎把自己的姓氏都忘記了。

第二把火，嚴肅紀律作風。每天開班前會和其它會議，幾乎都是批評人，張三、李四、王麻子都點了個遍，會議經常大幅度超時，大家隻有忍著，會場很安靜，沒有人出聲，連個蚊子飛過的聲音都能聽到，他是越講越起勁，天南海北，東拉西扯，一直講到不想講了為止。

第三把火，堅決執行 製度。 安全、生產、經營、後勤、政工上的事情全都管遍，動不動就罰款，從工人一直罰到副經理一級，一時間罰得人心惶惶，也沒有人反抗，罰就罰吧，一笑了之。

眨眼到了年終民主評議幹部，上級找人談話征求意見，當談到幹部任用時，人們就說：“關係是首要的，能力是次要的。”“寧用聽話的，不用幹事的。”“叫老板一諾千金，喊經理一文不值。”“喝茶可喝出個隊長，打牌可打出個科長。”……
當談到紀律作風時，人們就說：“值班在現場，指揮在家裏”“坐著專座一棟樓，一頓吃掉一頭牛。”“打牌是上班，睡覺是下班。”“企業如茶館酒店，吃飽喝足皆自由”……

當談到企業 管理時，人們就說：“錯誤是下級的，功勞是上級的。”“罰款是他人的，獎金是自己的。”“ 製度是擺著的，改變是人為的。”“企業利益是桌子上的，個人利益是桌子下的”……

根據群眾評議打分結果第一名，倒數。上級評議小組針對三把火得出的評語是三句話：畏而遠之，懼而遠之，怕而遠之。可上級領導的 評價是：大膽用人，大膽執紀，大膽 管理。


作者單位：川煤芙蓉