創新機製激活力

9月21日，四川川煤廣旺水泥股份公司供銷分公司舉行競聘大會，在廣旺公司公開招聘市場部、客戶部部長和旺蒼、元壩、南充、利州、劍閣、青文等片區的經理。廣旺集團公司總經理，廣旺水泥股份公司董事長、總經理喻孝斌，廣旺集團公司副總經理張克林和水泥股份公司總經理助理餘群善出席競聘大會。競聘經過31場精彩的競聘演講答辯，8名優勝者從22名競聘者中脫穎而出，並即將走上新的工作崗位。
此次招聘，是在廣旺公司水泥產業的生產經營麵臨重大轉折、市場威脅日益突出，水泥價格日益下降、生產企業全麵虧損的艱難形勢下舉行的，是推動三項 製度改革的重要舉措，也是實現“幹部能上能下，職工能進能出，收入能高能低”的具體體現，為廣旺公司其他工作的改革提供了有益的嚐試和借鑒的經驗，也引發了我們更多的思考。
改革用人選人機製，激發人的活力
近年來，廣旺公司在選人用人上，突破成規，先後通過專業歸隊、公開競聘、招聘大學生等方式，選拔和培養了一批企業發展急需的人才，從而為企業的健康發展提供了有力的人才保障。尤其是在大學生招聘和培養上，廣旺公司持量才用人、成就人才的理念，積極為大學生營造成長、成才的環境。各基層單位根據崗位工作需要，將安排到重要技術崗位的大學生選送到同類型企業或單位實踐，幫助其盡快掌握相關專業技術。同時，還組織他們拜師學技，建立新老專技人員“一幫一”的傳、幫、帶機製。
近年來，廣旺集團公司將新招聘的 煤礦專業的大學生全部安排到基層連隊擔任技術員或見習技術員，消除了基層生產一線連隊因人才短缺，個別隊沒技術員的現象。招聘到水泥生產單位的大學生，有的被安排到水泥生產車間擔任技術主管、車間主任，有的被分配到生產技術 管理部門和化驗室從事 管理工作。如今，部分大學生已成為單位的重要技術和 管理骨幹。與此同時，集團公司還將大學生納入 管理人才的選拔範圍，公司總部或城區單位經營管理崗位缺員補員，一律實行公開選拔、公開競聘，從而使一批想幹事、能幹事、幹成事的人才脫穎而出。
靈活工資分配機製，挖掘人的潛能
今年，廣旺公司在去年工資總額包幹試點取得成功的基礎上，全麵推行工資總額掛鉤考核結算辦法，將 安全、生產、經營任務完成情況直接和工資掛鉤考核。
工資分配的基本形式由單一形式向多樣化轉變，推出了工資總額控製、崗位績效工資、年薪工資、計件工資、計時工資等形式，對重要技術崗位、重要工程項目，在本單位、公司、社會采取掛牌工資或協議工資，從而最大限度調動了全員的工作積極性和創造性。如今，在水泥生產單位，為了不停窯，各崗位人員自覺學習業務技能，不斷提高設備檢修質量和操作水平；在 煤礦，為了多打進尺、多產煤， 班組和 班組叫上了勁；在營銷戰線上，全體營銷人員不畏市場嚴峻，不辭辛勞拓市場抓商機。
靈活營銷機製，搶占市場先機
在市場變化莫測、競爭日益激烈的今天，在營銷工作中，隻有采取靈活的營銷策略，才能準確把握稍眾即逝的商機，才能贏得市場，才能實現效益最大化。
今年，廣旺公司煤炭營銷工作在質量、銷量、增量等方麵創下了2001年以來的最好成績、最佳效益，整體效益明顯，礦礦刷新紀錄。在銷售中，他們堅持以銷保產、以產促銷、以銷增效的工作思路，冷靜 03manbetx 市場，根據市場變化，按照市場需求，精心組織煤炭的生產和銷售。同時，提前做好枯水期、豐水期銷售 預案，確保了煤炭銷售淡季不淡、旺季更旺，從而實現了營銷效益最大化。
水泥產業生產銷售單位密切關注市場行情，對不同區域、不同用戶的品種水泥售價及時進行調整。水泥供銷分公司還通過營銷大討論，收集合理化建議，及時 03manbetx 水泥市場行情，製定靈活多變的價格政策促銷。他們先後深入廣南高速、廣甘高速、武灌高速等重點工程項目，了解客戶需求，並建議水泥生產單位開發生產52.5級高強度等級水泥；加大散裝水泥市場的開發力度，使散裝水泥銷售取得長足進步。
機製的創新，員工的潛能被充分挖掘，企業充滿生機和活力。麵對日益嚴峻的市場競爭，唯有加快改革創新步伐，適應新的形勢和任務，企業才能不斷發展壯大，職工的收入才會穩步提升。（廣旺公司 劉鳴鳳）
作者：劉鳴鳳
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