趙坡煤礦三個堅持抓好節能降耗

趙坡煤礦以創建山東省現場管理樣板企業為契機，以有效降低生產成本為目標，在保證安全的前提下，堅持三個不動搖，為降成本、提效益打下良好的經濟基礎。
堅持內部管控、深挖內潛不動搖。為了進一步降低成本，強化內部經營管理，趙坡煤礦建立了“超罰節獎”製度，將科區的節能指標完成情況納入精細化考核中，直接與單位的績效工資掛鉤。同時，在成本控製上，實行礦、區隊、班組三級成本預算，抓住工作量和成本、利潤這一根本，形成預算管理、現場管理和過程控製的“三位一體”預算管理體係。各班組、區隊根據實際確定工作量和費用預算，並與礦編製的預算進行上下比較，以控製資金流向和支出。
堅持輿論宣傳不動搖。搞好節能降耗的思想發動，在全礦大力營造節能降耗的氛圍。通過“節約能手”評選活動，引導廣大職工從身邊的點滴小事做起，從生產的每一道工序入手，節支降耗。幫助職工算好“經濟賬”，糾正“浪費公家東西不心疼”的心態。積極引導職工認清節能降耗對於企業良性發展的重要性。培育職工牢固樹立“節約光榮、浪費可恥”、“省下的就是賺來的”經營理念。
堅持推行修舊利廢、節能降耗不動搖。該礦通過開展挖潛增效活動，動員職工自己動手，修舊利廢，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用、電煤鑽壞了再換零件、潛水泵燒了進行維修，大到主、副井真空斷路器技術改造，改造後的真空開關輔助接觸點檢修方便，便於更換，杜絕了提升過程中的安全隱患。僅此一項技術投入使用後每年將節省20多萬元。該礦機電科內線組，利用業餘時間認真鑽研業務，利用冷拔法維修電動機，改變了以往用火烤取線法，不僅減少了對設備的損壞，還大大，提高了設備使用功率，現在該礦電動機維修周期都在15個月以上，為礦節約大量的資金。