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600萬噸采煤隊是這樣煉成的

作者:佚名 2010-09-25 11:52 來源:山東煤監局

這是一支創造曆史的隊伍,曾奪得年產400萬噸、500萬噸、600萬噸的全國采煤隊新記錄;
這是一支特別能奉獻的隊伍,累計安全產煤過8600萬噸,創效近40億元;
這是一支享譽國內外的隊伍,曾兩次獲得全國五一勞動獎狀,一次被命名為“全國青年安全生產示範崗”。
他們就是被譽為“中華第一隊”的兗礦集團東灘礦綜采隊。
今年來,這個采煤隊積極響應煤業公司“二次創業、加快發展”的號召,在該礦黨政的科學決策和各單位的協調配合下,自我加壓,精心組織,戰斷層、克水患,搞創新、善管理,1-8月份,以單產413萬噸的驕人成績,繼續站在公司“6632”工程的前列; 5月份該隊單產一舉突破56萬噸,又一次刷新了公司綜采隊單產最高紀錄。
一個誓言:“絕不出帶血的煤”
東灘礦綜采隊的前身為唐村礦采煤四區,在這個年產隻有30萬噸的小礦上,他們苦練了25年。1989年底,年設計400萬噸的華東第一礦—東灘礦正式移交生產,他們開始了新一輪創業。20多年來,他們立誓“絕不要帶血的煤”,始終堅持這個理念不動搖,寧願不出炭,也要保安全。山東省煤炭係統首批“金牌班組”原綜采隊生產一班班長路福生接受采訪時說:“安全工作關鍵靠職工的自動自發,重在營造溫馨的工作環境和優秀的工作態度。”在工作實踐中,他們導入員工情緒管理,實施情緒疏導、情緒培育、情緒提升、情緒激勵“四位一體”員工心智教育模式,引導員工自動自發地履行職責、遵章作業、保障安全,以正常的心態積極主動投入到生產和工作中去,對安全工作起到促進作用。2010年3月5日夜班,路福生排查發現了1304運順突然塌陷的底板老硐,該老硐下麵全是如沼澤般的泥漿,如果人一旦墜入,後果不堪設想,他及時采取拉防護繩等措施,防止人員墜入,有效避免了02manbetx.com 的發生,在全礦大會上對其進行了表揚獎勵。
一個思路:“小改造”也能帶來大效益
“工欲善其事,必先利其器”。綜采隊充分認識到了這一點,他們立足國產設備,大搞技術革新改造。如在1304工作麵應用順槽大斷麵、高強度支護技術,工作麵實現了順槽支護作業的自動化,減少了生產過程中的支、回、運環節,原來需要6人回撤單體,現在2人配合拉移支架即即可滿足工作要求。在開展600萬噸自動化、信息化設備工業性試驗過程中,他們先後完成23項革新改造項目,實現了工作麵自動跟機作業、自動移架、自動放煤、自動噴霧等采煤工藝的自動化,前後運輸機、破碎機、電站、泵站、皮帶等主要設備進行集中控製。“小改造”帶來了大效益,他們完成的便攜式封車器、新型抗棚器、高壓荷電噴霧裝置等5項革新成果,獲得了國家實用新型專利。一係列的技術革新,降低了勞動強度,改善了作業環境,增大了安全生產保障係數,提高了生產效率。
一種精神:攻堅克難敢於“亮劍”
東灘礦綜采隊是一支年輕的隊伍,全隊262名職工中,35歲以下的青工占86%。今年,煤業公司二次創業大幕的拉開,為他們提供了大顯身手的難得機遇。但他們今年開采的1304、14310工作麵條件都相當困難。1304工作麵年初一上手就開始揭露公司本部礦井目前的最大斷層組—EF26斷層組,最大落差達到11米,走向延伸100多米,軌順應力集中顯現,鼓底鼓幫嚴重,再加上衝擊地壓的威脅、防滅火任務艱巨,生產環境極為惡劣。剛剛入選集團公司首屆“感動兗礦人物”的隊長李洪先身先士卒,吃苦在前。他不顧崴腳的疼痛,連續下井28個,在他的帶領下,僅用一個月時間順利闖過“斷層關”。今年 4月4日,14310工作麵突然出水,湧水量約36m3/h;到了4月6日,工作麵湧水量增至45m3/h。如果治理不及時,工作麵低窪段巷道將可能被水淹沒。在危機時刻,礦黨政領導果斷決策,主采麵限產治水,在通防、地測等11個部門緊密配合下,綜采隊所有將士加入到這次曆時近一個月史無前例的防治水戰鬥,加班延點降服“水魔”,沒有一個人叫苦,沒有一個人喊累……這次治理工作麵水患的成功做法,為礦區防治水工作積累了寶貴經驗。  
一種理念:由“管理現在”到“管理未來”
從炮采、普采到綜采、綜放,他們深知,麵對機械化采煤的新課題,必須首先從鍛煉隊伍抓起。他們樹立“生產有量可計,培養高素質職工隊伍財富無窮”的發展理念,把技術培訓、優秀技術人才培養作為安全生產和自主創新的基礎工程,常抓不懈。采取“走出去、請進來”的方法拓寬培訓途徑、加大培訓力度,采取每日一題、每周一訓、每月一考、每季度綜合考評的形式,檢驗培訓績效,做到專業技術培訓經常化、製度化、實效化。
該綜采隊隊長李洪先說:“我們培訓的目的不僅為了職工現在,而且還為了職工的未來。”為此,他們導入職工職業生涯設計管理模式,建立文化、技能、職稱三條職業發展通道,使每一位職工都有機會分序列晉升;抓住培養、吸引、使用三個重要環節,把職工技能素質與相應的崗位匹配起來,建立一整套促進職工全麵成長、維護的機製。正是這個班的一脈相承的人性化管理,造就5名礦級領導幹部和30多名區科級領導幹部,在公司內外不同的工作崗位上發揮著引領作用。

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