班組長要能幹、會管、善謀

　　在煤炭企業的安全生產中，班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎。班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決於班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。因此，班組長要發揮好在安全生產中的作用，就要具備“能幹、會管、善謀”的綜合素質。能幹，就是要發揮班組長“兵頭將尾”的作用，在安全生產中衝在前、幹在前，嚴格按照01manbetx 措施施工，正規操作、按章作業，成為班組成員在安全生產中學習的典型和效仿的榜樣，影響帶動大家共同搞好安全生產。同時，班組長在現場還要發揮好指揮員的作用，把握好動態和靜態狀況下的安全狀況，認真03manbetx 現場存在的安全隱患，及時製定整改措施進行處理，並對職工存在的不安全行為進行糾偏，保證安全生產的順利進行。會管，就是要求班組長要履行好管理職責，從增強班組成員工作責任心，提高工作積極性上下功夫。在工作中要對所有工作任務按照人員的能力大小分配到人頭，實現責任落實，並按照每班次工作量的大小，以至於連在井下工作地點的遠近也全部納入積分考核，並實行班後集體考評製，保證經濟分配的公正和公平。如此以來，能夠更好地激發員工的工作熱情，使很多工作就能在不用安排的情況，也能夠主動進行，較好地杜絕工作上的相互推諉，責任上的相互扯皮，促進工作質量的提升。善謀，就是要求班組長要在提高班組成員業務技術素上善於出謀劃策。煤礦安全生產是一項複雜的任務，不安全因素多，要想出色地完成安全生產任務，必須要不斷提升業務技術素質。班組長要積極營造好的業務學習環境，在創建學習型班組中，要帶頭學，領著大家一起學。同時，還要發揮好人力資源優勢，在班組中組織好“導師帶徒”活動，按照技術強弱明確師徒關係，讓師傅既負責傳授徒弟業務技術，還在工作中負責照顧徒弟的安全，並且師徒一起休班、一起承擔每項工作任務，時刻接受業務技術學習。另外，還要在活動中建立競爭機製，以此增強師傅傳授技術的責任心，徒弟學技術的進取心，在師傅與師傅之間、徒弟與徒弟之間形成傳授與學習競賽，努力形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，促進班組成員業務素質的不斷提高。